企业人力资源管理价值发展，向人力资本管理发展的必要性
“现在人才太难招了”是企业经常说的一句话，而且更让人头疼的是人才难留，新浪财经公布的数据也证明了这一点。
如何选对人，选对人以后如何有效的管理，人才怎样培养，培养完成如何留住人才？这一系列的问题，对于专注人资行业的企业服务商同样是一个难题。
目前企业HR部门通用类的工作有人事管理、招聘管理、薪酬管理、员工关系、社保管理等；进阶内容还包括绩效管理、能力评估、培训管理、员工福利等。每一个工作内容都可以有一个SaaS产品的产生，比如薪福社的薪酬、福利、社保产品都是可以单独存在。同事每个内容之间又有相互关联性，可以作为一个整体进行呈现，比如理才网的daydao平台和肯耐珂萨的人力资源管理信息系统。
同样都是SaaS产品，为什么会有这样的区别呢？这里要引出两个名词：人力资源管理和人力资本管理。
二者就内容和形式而言，具有一定的相似之处，但就其内涵和本质而言，又有着明显的区别。人力资源是针对经济管理和经济运营来说的，而人力资本是针对经济增值和经济贡献来说的。具体来说：
1、两者概念的范围不同。人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源。自然性人力资源是指未经任何开发的遗传素质与个体；资本性人力资源是指经过教育、培训、健康与迁移等投资而形成的人力资源。人力资本指所投的物质资本在人身上凝结的人力资源，是可以投入经济活动并带来新价值的资本性人力资源。人力资本存在于人力资源之中。
2、关注的焦点不同。人力资源关注的是价值问题，而人力资本关注的是收益问题。
3、性质不同。人力资源所反映的是存量问题，而人力资本反映的是流量和存量问题。
4、研究的角度不同。人力资源是将人作为财富的源泉，是从人的潜能与财富的关系来研究人的问题。而人力资本则是将人力作为投资的对象，作为财富的一部分，是从投入与收益的关系来研究人的问题。
简单的理解就是，人力资源是供企业使用的资源，可以配置和替换；人力资本重点就在于资本二字，是企业认可这部分内容归自己所有，愿意为其投入，期待的是投入后的附加产出，人力资本的投入，某种程度也增强了人力的稳定性。
下面我们看一幅图：
