【公司快评之一】碧桂园的快餐模式可以休矣

没有任何悬念，碧桂园再次夺得全国房企销售额冠军，2017年5500亿。去年是3088亿，增幅接近80%。

如果基数是308亿，增长80%，没啥了不起；但3000亿基础上的80%增幅，全球房地产历史上迄今找不到第二家，以后也很难。

机构公布数据后，为什么我们身边没有一位朋友表示惊讶？

一方面，是在意料之中。早在去年年初，攸克君的一次非正式调查就显示，预测碧桂园拿到销售额冠军的占比最高。

另一方面，碧桂园的商业模式，没有新鲜之处，毫不令人吃惊。从20多年前的顺德大盘，到今天以科技小镇的名义拿地，骨子里没变。

你可能会反驳，谁说没变？碧桂园的合伙人制度就是近几年新创的模式。

碧桂园的合伙人制度主要是指跟投制度。实行项目跟投的开发商已有不少了，据说典型房企超过40%。比如万科、绿地、旭辉、金科、新城控股、建业地产、东原地产等等。但跟投制度用到极致的，还要数碧桂园。用跟投作原料打鸡血，不仅打，而且喝，天天打、天天喝的，哪家也比不上碧桂园。

鸡血是不是可再生能源？不知道。一鼓作气再而衰三而竭的战斗规律适用不适用？不知道。但攸克君可以肯定，跟投制度不会永远那么有效，那么激励人。它的边际递减效应，也许就在2018年发生作用。

最能代表碧桂园模式的，是它的建筑形式。全国的几百个项目好像是一个模子浇出来的。

不管是一线城市、二线城市，还是三四五线甚至镇一级，也不管是叫金滩、银滩还是金湾、银湾，你几乎一眼就能认出来，那一排排的洋房，名字都叫碧桂园。有时候真的令人怀疑，碧桂园设计院是不是一张图纸走遍长城内外、大河上下？

不止国内。碧桂园在马来西亚建的那个森林城市，也是同样鲜明的基因。

说得好听，是个性化（远远一看就知是它），说得不好听，是复制，全国近千个项目，像是几台3D打印机打出来的。倒不是像某些同行那么刻薄所说的，过20年就一定会拆掉，但说它对土地不够尊重，大致是说得过去的吧。

碧桂园的开发模式，是典型的快餐模式。肯德基1987年在北京前门开出中国第一家肯德基餐厅时，恨不得所有人都排队伸长了脖子来看热闹；如今，全中国有五六千家肯德基餐厅，也开到镇一级了，谁还会对山德士上校表示好奇？

在这种模式之下，哪怕碧桂园2018年再增长80%，销售额接近10000亿，也没啥可自豪的。无非是在现有的基础上再叠加一层房子，就好像是5000+5000。

攸克君想不通的是，碧桂园居然成了学习仿效的对象。一批新冒出来的房企，生猛得很，2016年还没听说过，突然之间，2017年底就跳到了300亿以上，还喊出了三年千亿之类的口号。在地产寡头初现端倪的时代，它们靠什么实现三年翻三番的目标呢？复制碧桂园模式。于是，就有了“江西小碧桂园”、“福建小碧桂园”、“浙江小碧桂园”之类的房企。

拜托，一家碧桂园已经让人目不暇给了，再涌出一批小碧桂园来，真的会让人晕倒。

我们国家从整体上已经解决温饱问题，进入全面决胜小康阶段了，你还用快餐来喂这里已开始追求美好生活的人民，就很不合适了。

（预告：下一篇评万科）