做卧底,如何不动声色地毁掉对手产品

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楼主 2022-07-30 07:41:15
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明天周末,给大家推送一个开心的话题。这篇文章来自于《人人都是产品经理》作者苏杰在微博上发起的一个问题,如果让你去对手公司做卧底,如何不动声色地毁掉对方的产品?


结果收到了大家爆炸性的回复,其中包括但不限于,无节制堆砌新功能,过早推进制度化,以及大量加班导致的人心涣散……


其实,做好一个产品和做坏一个产品往往仅有一线之差,换个角度看产品开发,不失为一个拓宽思路的好办法。

文|苏杰

(《人人都是产品经理》作者,前阿里巴巴产品经理)


多年前的一次周会,我提了个议题——大家献计献策,如果你到了对手公司做卧底,如何毁掉一个产品(当然是不动声色的,看不出来是故意的那种)。


然后,收到了各种创意爆炸的回复,不过:

大家看了之后,纷纷表示毛骨悚然,我的天哪(自觉用小岳岳的语气读出来),这不就是我每天在做的事情嘛,但是,我不是卧底啊。

所以,还挺有意思的,分享下:

摸清现状,提超前需求,如产品健壮性差时,一味堆砌大量功能,向管理者宣传这些功能如何吸引用户,业界如何流行,我们如何奋起直追。


迎合急功近利之心态盖无基础之高楼,画虚妄大饼。无稳定基础,事倍功半,大量加班,远见者知楼之将倾,亦分崩离析,人心涣散……




多开会多获取需求 — 使进度拖延

增加大量新功能 — 让产品臃肿化

项目推进制度化 — 让团队成员投入精力去整各类文档细案;

争取赶进度,给开发人员超负荷的压力,让他们情绪化。




挖掘大量非常优秀的功能或创意 — 等于没有亮点,损耗有限的资源;

严格流程化 — 无形中的障碍;

扩散牵连到许多部门 — 各种利益冲突尾大不掉;

过度细化职责与分工 — 瓦解出众多小团队相互扯皮纠缠不休;

绝对民主作风。




根据全行业不同领域发展的数据报告,不断提出有理有据的新需求,不断偏离并新建产品的故事主线1.x版本讲这个故事,2.x版本讲那个故事,并告诉老板,1.x的故事过时了。


原先1条核心产品线扩张到N条通过KPI细节的调整,瓦解产品、技术、商务同学的合作关系,让“爷凭什么给你做?”成为企业文化的典范。




以严格时间管理的名义尽最快速度上线

以迭代的名义经常调整改版计划,ABCDEFG测试,做多个方案折腾团队

以尊重团队成员意见的名义每个人的想法都采纳一点做个“四不像”

做几次十分无聊的team building以瓦解军心




忽悠董事会给他们定神话般的KPI

反复刹车反复改模式;

找各种人给他们的产品提意见。




最多人提到:把项目搞得华丽而臃肿,使劲拖进度;

最讽刺方法:把号称是业界第一的牛人挖过来;

最搞笑方法:对大多数pm来说,认认真真做产品就行;


最后:全公司,一人一本《人人都是产品经理》……(注:《人人都是产品经理》是苏杰自己写的书)


*本文首发于知乎专栏《人人都是产品经理》,经作者授权转载,其他转载请联系原作者。文中配图来自书单(公号ID:BookSelection)。


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  eading

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