今年是2010年代的最后一年,伴随着中美贸易摩擦的不断升级,全球化以及全球供应链等问题都在不断映入企业的眼帘。
面对世界经济发生的结构性变化,中国企业必须正面全球布局的现实问题。物流是商业和贸易的基础功能,更因为重资产特征,必须有前瞻性的布局。
从“战略管理时令”的角度讲,二季度正适合进行中长期战略规划。
原色咨询结合物流行业的特征以及对市场趋势的判断,为客户的中长期战略规划提供一个热身。
▍万变不离其宗的商业模式
2010年代是互联网的时代,互联网为我们生活带来极大便利的同时,也对很多商业模式形成了颠覆性的影响。今年人们从互联网和资本的热潮中逐渐冷静下来,甚至正在走向过度悲观。
对物流行业而言,互联网不仅带来新订单,也为物流行业提供了新的商业模式以及技术基础。
但是物流行业整体由于其物理属性,商业模式并没有发生根本性的变化。
原色咨询将物流行业分为三个层级。不同的层级可以采用的业务模式,盈利方式以及核心能力差异巨大,在进行中长期规划前,首先需要认清自己的角色: