人在职场,别让责任感诛了自己的心

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楼主 2019-03-13 15:41:59
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圣诞节后的几天,我接到朋友盖莉的一条微信,言语间颇为感伤:终于还是递辞职信了,这公司真是没法待了。


盖莉是与我同期入职老东家的同事。他先在研发部做事,后来又进了项目部。


“到底发生了什么?”我问道。

“我在研发部主导开发的新型阀门系统没能获得项目上客户的阶段验收。那些年前前后后那些投入都喂了狗了……”盖莉回复的语音里带着无尽的疲惫与忿闷。



忽然间,我有些词穷。多年人力资源管理的职业习惯告诉我,应该对盖莉进行减压的心理疏导;然而,同为职场中人的自己,又何尝不知那些所谓的抗压理论、减压措施,对于已经打拼多年的职场老人而言,更像是老生常谈、隔靴搔痒?



据我所知,在老东家这类以“集成工程项目”为业的公司里,“研发vs项目”的矛盾根深蒂固。一方面,研发部门需要经年累月地耗用大量的资源,从事新技术的探索与开发;另一方面,项目部需要将技术融合进项目之中,提出真正意义上“有价值”的解决方案来。此间的冲突,就如同理想与现实的差距一般,避之不去。想必盖莉身居其中,夹板气受了不少。



晚上的时候,刚巧和欣雅约好共进晚餐。刚刚晋升为公司副总的她,看问题颇有见地:“我个人觉得,在离职前,也许盖莉需要明白问题的根源在哪儿。”


首先,盖莉需要知道研发部与项目部的区别之处,端正自己在职场中的位置。不同于研发部在新技术领域的关注;项目部更侧重于如何在竞争中获胜。讲多一点就是,识别出客户的真正需求、经济地提供解决方案,让客户满意、让公司盈利。如果没有通过客户认可,这只能算是经研发部证实了可行的技术,不能算是成熟的产品,更无从谈及为公司创收。而公司,可是靠盈利来让自己存活下去的。


所以说,公司投入一定的资金研发新技术是必要的,但这并不意味着公司一定将所有的新技术都批量生产、投放市场。这是两回事。


聪明的公司决策者,一定会有所取舍,所以,这是当下市场的决策。盖莉大可不必为此背上沉重的个人思想包袱。更何况,山水轮流转,新技术的价值也需要时间来发掘。当前形势一时失利,很多时候并不会造成大局上的失势。相反,也许因为有了这一次的试错在先,局势反而更为明朗化了。这于公司而言,可谓“塞翁失马,焉知非福”。



其次,盖莉需要明白,导致他递出辞职信的,并不是工作上的责任追究制度,而是其内心的羞愧与绝望。这几乎是所有正常人最直接的情绪反应。但已经是职场老人的盖莉更需要认识到:这完全不是其本人的过错,充其量不过是市场的一次选择而已;而且,往后市场还可能做出相反的选择。否则,即使是在下一家公司、再下一家公司,盖莉现在面临的困境也是会再次出现的。


我是真的不会说那些让盖莉重建心理压力系统的鬼话。我们都知道,这对于大多数已经有一定工作阅历的员工来说,那简直无异于是换一种方式的嘲笑,狗屁不通!难过了,就是难过了,没啥见不得人的,这是人之常情。


但回头看看,如果能意识到,这不过是公司支付了对价(薪水奖金)的职务作品,也许心里会释然很多。


试问,农民伯伯会因为某位家庭主妇炒糊了他种的南瓜而伤心吗?当然不会!



总而言之,还是那句话,有责任感是好事,但也要注意,别让责任感诛了自己的心。


作者:

李捷,江湖人称“猫总”,原为地铁口讨生活的流浪猫一只,后潜入某上市公司高层办公室,成为萌宠一枚。日日耳濡目染,为你搜罗职场秘辛、管理八卦、资讯要闻……



上海欣旋   项目管理培训专家

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