【洞悉】国内VR硬件厂商死得快,原来是因为这两个字

没有专利，等于死。看看智能手机的战场就知道了。

帕胖就被老东家控告使用了原公司的专利；华为公司在美国和中国提起对三星公司的知识产权诉讼，;2016年7月，：魅族侵犯了自己3G和4G方面的通讯专利，并拒绝支付该技术的使用费用，索赔5.2亿元。

虽说在国内VR行业还没有出现这种侵权案，但是照看隔壁行业智能手机，也许这种案件很有可能不久后也会出现。

所以，重要的技术成果必须加以保护，藉以避免因竞争对手抄袭或模仿而丧失竞争优势。

从时间点来看，VR专利的申请从上世纪90年代初开始，在2000年左右有一个小高峰，然后回落。2010年后快速增长。

目前专利大多掌握在国外公司手里，虫查询了专利申请网站，以“virtual reality”为搜索关键词（当然，关键词不可能只有一个，因为很多光学、力学的技术也应用在VR中），计算方面的比较多。网上有一张统计图。

而且VR专利权主要集中在美国与日本专利权利人手中。

公司排名中，前三名分别是微软、三星、索尼。

2014年-2015年之间，中国的申请大幅上涨，专利申请公司排名上有出现了中国公司的名字。

笔者随便搜了一下蚁视的专利。（没有任何意思，就是表示笔者看不懂）

不过，国内厂家申请的专利主要集中在产品应用层级，缺少基础性的核心专利。

比如小鸟看看申请的几个专利：

专利号：CN105652446   设置抽屉式插槽来放置手机

虚拟现实头盔前面可以抽出手机夹板，打开手机中的 VR 应用并调成 VR模式就可以放进去了。

专利号：CN105528207  手机中的分屏技术

使用OpenGL将待显示的屏幕内容中各个图像的纹理分别绘制到左侧屏幕和右侧屏幕上进行显示，使得安卓应用可以在虚拟现实系统中使用。

可能比较设计到底层的专利，蚁视有一个例子：

专利号：CN104285176  立体焦场式眼镜显示器（立体光场）

可能从笔者的角度来看，判断一个专利是否基础和底层，“看得懂”是一个很重要的标准。

一方面，底层设备是国外的，创业公司只是做个壳，形成一个设备而已，由于没有自主知识产权，所以成本依然高昂。

另一方面，很多VR技术只是现有技术在应用上的迁移，还不具备新的可专利技术特征。

整体来看，中国企业在VR领域的专利布局相对薄弱和滞后，缺少基础性的核心专利和国际化的视野。当年HTC在美国、欧洲等主要海外市场遭遇专利滑铁卢，VR时代不会有公司希望重蹈当年覆辙。

第一种方案 花钱收购技术公司

学学扎克伯格，直接把Oculus和帕胖买进来，技术也就进口袋了。这应该是速度最快又有效的方案了。当然，企业能够被收购，前提条件也是自己要有含金量了。

第二种方案 找好合作伙伴，大家抱团取暖

建立联盟可以在联盟之内实现技术共享和专利互授，通过专利共享和交叉授权，联盟成员可以共同应对联盟之外的专利诉讼。不知道HTC和Valve是不是这一种情况。

第三种方案 打铁需要自身硬，加强自主研发技术

求人不如求己在商圈同样是硬道理，上面的两种方法其实本质上都是各取所需，是有某种利益相关的，而且它并不能让你完全自主可控，你的话语权也许并不够分量。而只有自己潜下心思搞研发，这付出的一切都是由自己决定的，投入多少成本、花费多少时间、研发注重什么领域等等。

现在国内VR专利大战还没有开始，但虫知道很多公司使用的技术确实可能有抄袭的现象，现在各家都还忙于发展技术、准备弹药，建立城池，培养市场，互惠合作，还没有心思打专利战呢。

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