说到除了大陆以外的华人富豪，我们可能就会想到李嘉诚、何鸿燊、李兆基、郑裕彤、霍英东这些具有神奇创业故事的人，但说到为祖国捐的最多的华人富豪，你可能不知道。

同样是白手起家，也同样有一段神奇的创富故事，虽然他出生和创业都在海外，但他心中却永远装着一颗中国心，历年来为祖国一共捐了超过3亿人民币做慈善公益事业，在华人华侨当中算是捐的最多的一个。

他是新加坡金鹰国际集团主席：陈江和，他17岁挑起重担去创业，经过7、8年的打拼，26岁就赚到了最大的第一桶金——超亿元人民币。

如今，他已经建立起了一个庞大的商业帝国，拥有世界最大的纸浆厂和世界级造纸厂，经过多年的布局业务涵盖到了石油、木材、地产、物流、棕榈油、造纸、清洁能源等领域。

他17岁挑起重担打工养家

1949年，陈江和出生在印尼的棉兰市，父亲是从福建莆田下南洋来到了棉兰市谋生，开了一家卖机车零配件和汽油的小店。

陈江和在家中排行老大，在他下面还有8个弟弟妹妹，所以一家人的日子也是过得紧巴巴的，当时17岁的陈江和还在当地的华侨中学读书，没想到父亲突然病倒卧床，一家人的生活重担就压在老大陈江和身上。

于是，他从父亲那里接手下了这家小店铺，经营店铺很辛苦，每天要工作十几个小时，而且也没有什么节假日。

陈江和很努力也很好学，在他的经营下，小店的业务很快扩展到了经销发电机、炼油厂设备、维修机电、机械等等，有时候还承包一些石油公司的项目做，他的商业才华展现得淋漓尽致！

在创业的过程中，他也吃过了一些亏，有一次在承包铺设天然气管道的工程时，因为工程师的设计出现了误差，差点就把过程搞砸了，最终他花了大价钱到新加坡请了专家才把问题解决了，虽然亏了不少钱，但赢得客户的信任。

到1967年，陈江和成立了金鹰公司，主要经营的业务转向承包石油工程。

年轻时候的陈江和 

26岁就成为亿万富豪，

震惊了整个东南亚！ 

1972年，二战后的最大世界经济危机到来了，全球开始陷入石油危机，造成了石油涨价，从石油售价从每桶2美元上涨至12美元。

是危机也是机遇，石油公司迫切地增大产量和扩大规模，陈江和的石油设备和工程生意也开始越做越好。

他知道这是一个来之不易的时刻，所以每天都很拼，很少有休息，经过7、8年的努力，就赚到了人生最大的第一桶金——超亿元人民币，这年他只有26岁。

但陈江和并没有因为自己的成绩而沾沾自喜，反而是思考这间公司的未来发展，假如有一天石油不好做了，企业该怎么走，毕竟石油资源是有限的，迟早开采完。

居安思危，转型做夹板生意

70年代中期，陈江和进入了原木加工行业，建立了自己第一家做三夹板的工厂，做原木不像石油，原木是一种可再生的自然资源。

当时还没有多少人做原木加工的生意，因为建工厂、做工业是一个长期的过程，能不能赚回本钱还不知道，同行听说陈江和建三夹板工厂 ，就嘲笑他太傻。

陈江和不但没有在意别人怎么说，反而加大加快投资建设，仅用了10个月的时间就建好了一个投资千万美元，员工近2000人的厂子。

在厂子建好的那天，印尼总统带领7位部长前来为陈江和的新厂剪彩，这对一个印尼企业来说是一个多么的荣幸。

总统说：“印尼应多制造夹板，应禁止原木出口，这样可增加就业机会，多赚外汇。”后来，印尼政府逐步改变了森林行业的政策，不再出口原木。

建立起了一个庞大的商业帝国，

拥有世界最大的纸浆厂和世界级造纸厂 

后来陈江和的生意也越做越大，1979年进入棕油业，棕榈种植面积从开始不到300公顷，短短几年就扩展到了几十万亩。

目前陈江和的棕榈种植面积已经增加到了16万公顷，有半个新加坡的国土那么大。

1985年，陈江和又投资了1亿美元进入纸浆行业，后来在不断加大投资下，把纸浆的年产量从70万吨增加到200万吨。

陈江和把一家无名小店，打造成一家综合性跨国工业集团，资产达80亿美元，全球员工超过5万名，业务已经扩大到了林浆纸、粘胶纤维制品、棕榈油加工、能源开发、工程设计、物流、服务业等领域。

2006年，陈江和以28亿美元首次成为了印尼首富，同年的黄光裕以23亿美元成为了中国内地首富。

陈江和的成功，除了机遇以外，最重要的是行动，他说：创业不能等到万事具备才行动，有机会就要争取，在适当时不妨冒点风险，否则往往会坐失良机！

拥有一颗中国心 ，

热心于祖国的公益事业

历年来他一共为祖国捐了超过3亿人民币，他虽然出生在印尼，但根在中国，他曾经这样说：“中国是我的‘生父’，血脉相连，源远流长；居住的印尼是我的‘养父’，帮助自己成长，没齿难忘。”

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；

没有一种商业模式是长存的；

没有一种竞争力是永恒的；

没有一种资产是稳固的；

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过

资本经济时代的股权；

中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

真格基金创始人徐小平提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

股权既是一门技术，也是一门艺术。

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作为一个企业的老板或者管理者、你有没有想过：

我们经常看到，创业合伙人平分股权，没有真正老大
我们经常看到，没有退出机制，导致打酱油的都是手握大把股票
我们经常看到，投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
我们经常看到，优秀合伙人和资本后续无法进入的尴尬局面
我们经常看到，创业者们还固守谁出钱多，谁老大的老旧理念
我们经常看到，很多创业者没有合伙人，只有一个人担当苦苦挣扎在创业路上
我们经常看到，很多挣扎出好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往牛逼的半路上。

建立合伙人制度管理
让为自己干等于为公司干，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。

让员工懂得敬畏规则
当导入合伙人的制度后，还必须导入法治的系统管理体系，让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人精神。为什么员工不愿意执行制度？员工把自己当打工仔，而非主人。
当员工转变为合伙人后，员工就会接受制度管理。

有多少企业家因为不懂股权，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅度受损。恰当使用股权，可以使股东间利益一致且最大化，滥用、错用也会使公司遭受重大损失。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！

让优秀的员工当家做主，成为合伙人
合伙人是未来必然趋势，万科、华为、海尔、小米等著名的公司都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同体。让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干。

宝能系入侵万科 绞杀大戏开始
1号店股权变局，创始团队失去控制权
俏江南张兰PE对赌协议失败，踢出董事会
真功夫家族企业的股权相争，蔡达标入狱14年...
这些事件的根源，都在于创始人团队搭建之初，没有对股权进行合理的分配，没有充分反映创始人对企业的贡献。实际上，一家公司不合理的股权结构，相比其他问题，更有可能让一个本来不错的初创公司分崩离析

股权结构设计的十大问题：
1股权转让规则不清晰
2前期省钱、财务混乱
3借款投资混淆、引秋后算账
4家族亲戚之争、互相揭底挖痛
5没有带头人、所有权缺失
6选错合伙人、没有签约、口说无凭
7增资扩股不清晰
8进入规则不清晰
9权责利不清晰
10退出机制不清晰

股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权，做为企业的命根，股权该如何去合理分配（切忌不要五五平分股权），往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！

阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激
励京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%
华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...
他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！

股权励要解决哪些核心问题？
如何通过股权吸引优秀人才？
如何制定激励模式？持股方式？
如何定人？定量？定条件？
如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！

有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展，企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题，那么，中小企业如何进行股权融资？企业如何吸引风险投资呢？股权众筹是企业的一种融资方式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一。

案例：罗纳红酒业
罗纳红酒业李总在公司前后投资1000万，后急需资金，将10%股权90万套现，几日之后来到我们公司，听周继程老师讲解股权融资后，后悔不已，找到我们聚百洲做了股权融资，将15%股权融资2300万。可是价值1500多万的10%股权已经贱卖。不懂股权是企业家最大的不幸，希望同意的事情不要再发生在我们的企业家身上。。

2015年，堪称并购重组年。这一年，中国并购市场延续了14年的火热态势，在国企改革、促进企业兼并重组政策刺激作用下，中国企业并购活跃度与交易规模继2014年之后再创新高。美团与大众点评联姻、阿里12亿元入股恒大足球、滴滴与快的、携程与去哪网双双合并....

马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）

无论你公司现在是50万，还是50亿，只要你希望将公司做大做强，有一天还能有钱有闲，顺利退休，《聚百洲股权整体落地系统》就是你的必修课，并且越早学习、应用，麻烦越少！

股权结构设计的十大问题： 

1股权转让规则不清晰 
2前期省钱、财务混乱 
3借款投资混淆、引秋后算账 
4家族亲戚之争、互相揭底挖痛 
5没有带头人、所有权缺失 
6选错合伙人、没有签约、口说无凭 
7增资扩股不清晰 
8进入规则不清晰 
9权责利不清晰 
10退出机制不清晰

股权问题，在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题！有多少企业家因为不懂股权，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅度受损。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！

集团慨况

聚百洲《股权整体策划落地方案》咨询会全国日程安排：

6月10号（周六）：佛山、济南、南京、石家庄
6月11号（周日）：唐山、泰安、西安、常州、郑州
6月12号（周一）：上海、东莞

6月13号（周二）：北京、合肥、深圳、广州
6月14号（周三）：北京、深圳、成都、青岛
6月15号（周四）：武汉

6月16号（周五）：苏州、珠海、呼和浩特、长沙、上海、洛阳
6月17号（周六）：沈阳、九江、杭州、郑州
6月18号（周日）：兰州、北京、贵阳、西安

6月19号（周一）：广州、天津、厦门、汕头
6月20号（周二）：宁波、广州、太原
6月21号（周三）：深圳、长沙、佛山、北京

6月22号（周四）：济南、深圳、成都、北京、上海、武汉
6月23号（周五）：青岛、南宁、重庆、南昌
6月24号（周六）：沈阳、昆明、南京、广州、郑州

6月25号（周日）：中山、常州、西安
6月26号（周一）：大连、北京
6月27号（周二）：北京、太原、东莞

6月28号（周三）：上海、天津、武汉、杭州、广州
6月29号（周四）：深圳、石家庄、广州
6月30号（周五）：深圳、佛山、北京、长沙、成都

【适合人群】：商会会长、董事长、总经理、法人、核心股东、个体经营老板。

【费 用】： 300元/人 含五星级酒店中餐、饮品、资料费用(注：不含住宿）

【报名方式】：本活动为高端企业家活动、需要提前安排席位，名额有限、欲报从速！

1、电话报名：13547885759(徐老师）

2、编辑短信：姓名+公司+职位+参会城市 发送到 13547885759(徐老师）

3、扫描二维码添加回复（报名/参会）

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