2019年跨境电商亚马逊从业者困境之何去何从
00后即将要崭露头角，95后可以撑起一片天，90后的跨境电商从业者何去何从。
第一批90后已经到了而立之年业，面临的不仅是成家立业的压力还有事业如何突破的迷茫。
接下来看看目前从业人员困惑
运营人员
操作店铺这么久是一直铺货还是手把手独立选品到成功推成爆款。
单量没起来吧，被离职。
单量起来了，排名稳定了，老板一副无所谓你爱走不走的态度，过一段时间重新计算抽成方式，明明挣钱变多了，但是工资变少了。
离职吧，换一家公司又得从底薪重新干起，而且单量起来了谁能保证不和前一个老板一样的套路削减抽成。
不离职吧，这样天天变抽成方式真是抽自己的血汗钱，明明抽成够低了，自己也咽不下这口气，以对方的态度迟早是卸磨杀驴，倒时候店铺交给另一个人运营还不用给抽成。
创业吧，能否独当一面，产品从哪些入手，身上几万块最多再加上信用卡上的钱能否万无一失，旗开得胜。
不创业吧，这行从业人员永远都是那么年轻，老了不值钱，到时候就算屈尊打工都没人要。毕竟00后都已经野心勃勃跃跃欲试创业，迎娶白富美，走向人生巅峰。万一以后竞争激烈像天猫一样，就错过时机了。
小卖家老板
铺货吧，越来越没单，效果越来越差了，身体一天不如一天。
精品吧，自己又不会，招人来吧，稍微有点水平的这工资人家也看不上，又想低成本又想高水平，看来画大饼的能力得再提高一下，毕竟有时候画饼充饥还是省下不少钱的。
中型家老板
精品吧，CPC真的是越来越贵了，姐夫又更改广告竞价算法了，变着花样收割我的血汗钱，一点都不客气。竞争对手运营水平真的是神出鬼没，活生生把我产品给挤下去，一点没有反抗的余地。
品牌化吧，产品议价确实高了，流量成本低了，还能融资上市建立品牌壁垒成为行业标杆，想想都开心。关键成功案例也就ANKER一家，感觉现在团队很不稳定，过年了估计年终奖少发一点就单干去了，只能边走边看吧。
传统外贸老板
不转型吧，越来越没单了，隔壁的老王今天宝马明天奔驰，现在KTV也不唱了，动不动就是出入高级会所。听说最近很火的白马会所的帅哥都转行干亚马逊了。
转型吧，听说好像也有人赔钱了，自己又不会，上了年纪再从头学起真TM累人。
组建团队吧，面试来一个不爱说话的，也不知道是没干货还是保守，偶尔来了一个很能扯的，不知道是真水平还是天生就是靠嘴吃饭。
不组建团队吧，弄个招聘信息天天套经验，感觉也有一段时间了，貌似每个人说的都不一样，也不知哪一个说的对。
找个合伙人吧，等单量起来了再招新人把他挤走，貌似这行运营厉害的不吃这一套，弄了半天也没个愿意。愿意的感觉水平不咋地。
问问老王吧，面子又过不去，好像我没他行一样，人家支支吾吾的又不爱搭理我。低三下四也不是我的风格。想当年我还是这片区域做最好的。
不问老王吧，天天在我面前得瑟，感觉很行的样子，感觉问他能少走很多弯路。想想还是算了。
工厂老板
不开店吧，最近几个天天在我1688店里采购产品，搜一下亚马逊竟然卖32.99美金，卖给他25人民币还说贵，计算器拿起来敲几下发现利润还不小呢。关键这些家伙天天压价，明天一批才买22元，还说他不挣钱。
不同意22元吧，把我的产品给别的工厂生产，到时候连汤都没的喝。
同意22元吧，辛辛苦苦设计的爆款竟然没挣到钱，便宜了这些人。
开店吧，要不自己也搞个店，天天去查他们店铺，他们好卖我也上。上了半天竟然没单，开开广告吧，还是没单，真邪门。
要不招个吧人，招了一年竟然没人要来，不就是工厂偏僻了点吗，现在90后真不能吃苦。
你是否具备亚马逊运营核心竞争力
能否独当一面
亚马逊运营会不会像现在天猫卖家一样淡化运营人员
基础岗位像流水线工人一样，怎样摆脱这种情况。
从这家公司离职后怎么办
创业应该具备怎样的运营水平
创业怎样万无一失
这个行业能否干一辈子，老了干不动了怎么办
如何构建运营技术优势 产品供应链优势 品牌壁垒
这个高压的行业，老板焦虑员工也在焦虑，大家都不轻松。
身为亚马逊运营你在看老板脸色的同时殊不知老板也在看贝索斯的脸色。
圈内人焦虑圈外人恐惧，传统外贸公司不转型等死转型不知如何下手，特别产品适合电商平台的传统外贸公司，单量一天不如一天。
2017年初我也焦虑过。
当时运营了三个月的速卖通，虽然熟遍所有平台规则，精通运营技巧，做到二级类目行业全国第二，但是平台的一句话：一家公司名下由2016年的最多6家店铺改为2017年最多3家店铺。五家店铺其中两家说关就关，毫无抵抗之力。随着接触的平台越来越多，对市场的深入了解，我心中的困惑渐渐解开，焦虑也慢慢消失。
接下来我将以一个亚马逊、速卖通、wish、独立站运营人员和身边阿里国际站15年的从业经验外贸创业者朋友来讲诉传统外贸和跨境电商的过去和我眼中的未来。希望对你的外贸之路有所启发。
2019年跨境电商坑在哪里，路在何方，我将持续连载。（来源：跨境辣条 编选：-电子商务研究中心）
