书单 | 5本轻便携带又简单易读的管理好书

发表于 讨论求助 2020-07-23 19:39:06


端午节到了,2000年前,伟大的爱国诗人汨罗江自沉的动人故事被人们广为流传。除了对祖国的热爱,屈原身上还有不少值得我们学习的地方。


比如,他身为楚国大夫,虽居高位而自醒的精神,“举世皆浊我独清,世人皆醉我独醒”(屈原《渔父》)。


又比如,学无止境的求知探索精神,“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”(屈原《离骚》)。


以上堪称千古绝句,值得我们深思和领悟,让我们像他一样,做到洁身自好、好学不倦,坚持每天读书和学习。

常识君|有话说


01



《干法(口袋版)》

作者:稻盛和夫

出版社:机械工业出版社


推荐指数:★★★★★

全网销量:★★★☆☆


推荐理由:


稻盛和夫经典著作,开本小巧、携带方便!


《干法》完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲,《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点,专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”,而这个问题,在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。


《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享,也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是,它不是被简单地误读为,“只要埋头苦干,经年累月就能成功”的鸡汤说教,它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。书中还收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。


02



《管理的常识》

作者:陈春花

出版社:机械工业出版社


推荐指数:★★★★☆

全网销量:★★★★☆


推荐理由:


什么是管理?管理以什么做导向,以什么来检验?这是每个管理者都需要面对和回答的问题。之所以在管理实践中存在如此多的误解、偏差以及资源的浪费,是因为大家在管理问题上依然经验导向,依然按照自己的个性去做发展,依然在过度使用资源而不是让管理本身发挥效能,依然相信管理者自己的技能。《管理的常识》就是围绕这些管理误区展开的。


怎么检验管理好坏?管理其实是结果检验和外部评价,不由你自己评价。你与你的同行比,是不是利润最高、增长最快、销售额最高?如果是,那就是好的管理。对于管理本身而言,的确是处理有关人与事、人与资源之间的关系,而事或者资源都是由人来激发价值的,所以管理的核心价值是激活人,让人与事、人与资源组合的时候,产出最大化。


03



《麦肯锡极简工作法》

作者:刘易斯

出版社:天津出版传媒集团


推荐指数:★★★

全网销量:★★★☆☆


推荐理由:


什么是极简主义?说到底,就是在目的地A与目的地B之间,找到一条捷径。在工作中,极简主义则体现为把复杂问题简单化,有条理地思考和解决问题。


麦肯锡公司作为全球著名的管理咨询公司,在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处,许多著名的大公司都是其公司客户。那么,麦肯锡战无不胜的方法到底是什么?麦肯锡告诉你:要聪明地工作,远离更辛苦地工作。


04



《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》

作者:保罗R·尼文(Paul,R.,Niven)

本·拉莫尔特(Ben Lamorte) 

出版社:机械工业出版社


推荐指数:★★

全网销量:★★★☆☆


推荐理由:


KR(目标与关键结果法)是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。


如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中?


如何确保OKR由高管团队来领导,而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事?


在KPI已经应用多年的背景下,怎样才能更好地实施OKR?


可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR?


几乎没有人会怀疑,OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来,关于OKR的理念和实操却众说纷纭,缺乏权*的系统性解读。本书正好填补了这个空白,让你全方位了解什么是OKR,OKR能给你带来哪些收益,以及如何在企业里落地实施OKR。总之,一册在手,OKR实施无忧!


05



《10人以下小团队管理手册》

作者:堀之内克彦

出版社:北京联合出版公司


推荐指数:★★☆☆

全网销量:★★★☆☆


推荐理由:


创新时代,小团队已经成为必然趋势:


阿里巴巴力促组织变得更小更灵活,贝佐斯也创造两个披萨原则:“如果两个披萨都喂不饱一支团队,那就说明这个团队过于庞大了。” 


日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作:


堀之内克彦先生在多年的人事咨询工作中发现,小团队非常考验主管的用人能力。本书凝聚了作者从业二十余年的丰富经验和独特洞见,帮助新晋管理者顺利实现角色转变。 


专为零基础管理者和中层管理者量身打造:

 
初次当主管的人,下属一般不会超过10个人。本书针对小团队主管常遇到的各种难题,提供了详细具体的全面指导。 


写给奋斗在第一线的主管们的实用指南:


无论是总经理下令让销售翻番,还是下属抱怨工资太少,主管都可以参照本书精准周到的用人法则,秒速告别“夹板气”。 


通过四行日记、性格分析等管理工具,实现小团队的大作为:


性格迥异的下属,需要不同的方法来激发动力或者缓解压力。侦查员、开路人和协调员,多种人才搭配组合,才能充分发挥出团队的优势。



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