【深度】打好逆势突围“攻坚战”——贵州金元精细化管理之路
2016年是“十三五”开局之年，是国家电投“转型发展年”，贵州金元紧扣“保增长、调结构、推创新、创价值”的核心任务，以实现“弯道超车”和“逆势突围”为奋战目标，着力于精细化管理之道，破冰斩棘、一往向前。
厉兵秣马粮草先行，内外兼修抓好燃料精细化管理
面对电力市场量、价齐降的严峻发展形势，贵州金元旗下的火力发电企业抓住电改时机、找准盈利攻坚点，加大电煤采制化、收耗存等关键环节的管理力度，推行燃料全过程规范化、精细化管理，为机组发电提供充裕的“口粮”保障。同时，想尽办法努力控制标煤单价和燃料成本，有力促进企业实现效益最大化。
加大采制化管理力度
强化电煤管理监督
坐拥煤乡怀抱，贵州金元旗下的6家火电厂在带活地方经济发展的同时，却要承受“煤矿建设滞后，煤炭产能不足，区域内分属不同发电集团的多家火电厂争抢煤炭资源，导致电煤采购供需矛盾突出，煤价波动频繁”带来的重重困难。他们在艰难前行的煤电博弈中，学会了把眼睛盯着更大的市场，思考更深的问题，通过在市场运作中的不断摸索总结，建立自己的信息分析系统和科学决策机制，形成了成熟的“三保一防”电煤保障体系，“保煤量、保煤质、保煤价、防腐败”四个主要工作重心，在不同的内、外部形势下各有侧重，却又都紧贴企业中心工作目标和任务，共同发挥着巨大的引领和护航作用。
高效利用劣质煤降本增效过寒冬配
认真采样
组织廉政学习
苦练内功挖潜降耗，控本增效抓实费用精细化管理
在经济新常态下，如何实现多方式增加收入，全方位控降成本，不仅需要火电板块给足力盈利创收，也要求煤炭板块继续提质增效，不断加大煤炭市场开拓及高附加值产品的生产力度，确保产销平衡，真正把降本增效工作落到实处，实现精细化管理。
强化材料回收。煤矿生产的特点之一是动态，采掘作业地点随时都在移动。根据这一特点，矿井制定了材料回收管理办法，明确锚杆托盘、螺栓螺母、道夹板、电缆钩等一系列材料的回收指标与奖惩标准。同时，对回收的材料进行分类管理，采取修复加工等措施，提高各类回收材料的重复利用率。
废料回收加工再利用
强化修旧利废。秉承“没有无用的垃圾，只有放错地方的资源”的理念，持续强化修旧利废工作。例如，刮板运输机的中部槽，过去是不能修复的都作为废钢铁卖掉，现在是采取由大化小切割改料的方式加工成锚杆托盘等部件回用于生产，真正做到了物尽其能，材尽其用。
用废弃刮板机加工锚盘
修旧利废工作室
修旧利废现场
强化检修管理。近几年，矿井一直坚持能够自行修理的坚决不外委，为此，矿井组织工程技术人员进行技术攻关，相继完成了综掘机、刮板运输机、采煤机、转载机等大型机械设备的检修工作，不但节省了大量费用，而且还培养锻炼了自己的检修队伍，并涌现出一批机电维修业务骨干。
林华煤矿机修车间液压支柱维修
强力推进文明生产，有的放矢抓牢指标精细化管理
贵州金元以文明生产作为提升企业质量管理的切入点，在系统内各单位持续有效地打响一场从办公区域到生产现场环境优化、从消除设备缺陷到指标优化调整、从职工行为规范到企业形象提升的攻坚战，促进企业质量管理迈上新台阶。系统内各基层单位结合生产实际情况，展示了全面推进文明生产精细化管理收获的实惠。
抓好文明生产，有利于加强燃煤管控，减少燃煤浪费。燃煤是火电厂最大的成本构成，燃煤成本要占火电厂总成本的80%—88%，所以加强燃煤管理，提升购煤质量，降低入厂煤、入炉煤热值偏差，降低燃煤路耗、场损成为了控制燃料成本的重中之重。系统内各家火电厂通过文明生产整治，节约路耗、场耗。与此同时，因设备长周期运行老化，输煤系统落煤管、输煤皮带多有缺陷，易造成扬尘和撒煤现象，针对这一现象，他们提高了生产一线环境卫生标准，严格要求发现漏煤、撒煤及时清理，发现缺陷及时通知检修处理，从源头上控制了燃煤浪费。
开展义务劳动
文明生产要求高，有利于提高检修效率，整治跑冒滴漏。火电厂有八漏——漏灰、漏烟、漏风、漏油、漏水、漏汽、漏气、漏粉。针对这种情况，系统内各家火电厂制定了文明生产大整治3步走战略：一是大范围治理文明生产杂乱现象，二是全面治理现场的跑冒滴漏缺陷；三是深度治理设备缺陷提高运行经济性。
设备标示统计
文明生产现场
企业的精细化管理不同于量化管理，它关注的是量化管理背后的故事，是以量化管理为基础而又高于量化管理。贵州金元将多角度聚焦并提升企业精细化管理，继续以“四个全面”和“五个理念”统揽全局，坚持“既实事求是、谋定而后动，又只争朝夕、勇往直前”干事创业，坚持“高、严、细、实”锤炼新作风，砥砺前行，为实现企业早日扭亏脱困和持续健康发展而努力奋斗，谱写金元发展新篇章！
作者：贵州金元新闻课题组（黄金梅 袁虹 向宠 蔡青青 张利霞 王法）
