柳传志化身绝地武士,为何各大巨头如此钟爱AR?
内容：电商哥+粉丝提供
排版：千层饼
AR，现实增强，又叫增强现实技术。是利用计算机生成一种逼真的视、听、力、触和动等感觉的虚拟环境 ,通过各种传感设备使用户“沉浸”到该环境中 ,实现用户和环境直接进行自然交互。
在 2016 年，Niantic 公司推出手游 Pokémon GO，点燃了人们对 AR（增强现实）技术的兴趣；一年之后，当 Pokémon GO 的热度已经大不如前的时候，AR 却迎来自己的高潮。
2017 年 6 月 5 日，在全球开发者大会上，苹果公司正式推出 ARkit 开发者套件，这款工具可以让开发者更轻松地创造各种 AR 应用。苹果的加入，一夜之间让全球支持 AR 的设备数量达到了数千万台。之后，一直在 VR 领域专注投入的 Google 公司发布了 ARCore，将全球的 Android 用户带入了 AR 时代。谷歌的加盟，让全球的 AR 支持设备数量又增加上亿台。
如果说从谷歌推出 Google Glasses，到苹果收购 Metaio AR 引擎还只是赛前热身的话，那么 ARkit 和 ARCore 的推出则是发令枪已响，关于「下一代计算平台」的 AR 长跑正式开始。
枪声之后，科技巨头们已经跑出了多少米，接下来还有多少反超可能，则是人们最关注的。
星战前夜柳传志化身绝地武士
联想AR起锋芒
《星战》系列作为好莱坞电影的经典IP，为一代又一代的影迷留下了难以磨灭的影响。
就在《星战8》上映前夜，中国企业界的教父级人物、联想控股董事长柳传志率先体验了星战中绝地武士的激烈对战，用经典光剑和星战世界的黑暗武士进行原力搏杀。柳传志现场所穿戴的游戏设备，正是在去年12月20日刚刚发售，由联想和全球生态合作伙伴迪士尼带来的智能生态新品——全球首款沉浸式AR游戏头盔设备联想Mirage。
与火爆的销售情况相比，联想Mirage本身对消费级AR智能游戏设备的突破性创新更令人惊喜。
去年，一些基于AR+LBS技术的智能手机游戏进入了大众视野，但这种游戏只是在玩法上借助LBS系统促进了人们的现实社交，在视觉体验上能够带来的沉浸感还远远不够。而联想Mirage带来的沉浸式AR体验则“名副其实”，通过光剑控制器、联想 Mirage 增强现实头显和追踪信标组成的精良外设，以及高质量、持续更新的游戏内容，玩家可以全身心沉浸到无限真实的AR世界中。这种革命性的体验提升，正是联想 Mirage带给消费级AR游戏领域的智能化变革，也同样是联想对游戏行业智能生态建设的有力赋能。同时，借助星球大战这种全球“超级IP”和迪士尼这种重量级合作伙伴的深度合作，以联想几十年的技术经验和工艺积淀，让联想Mirage当之无愧成为目前市场上的标志性消费级AR智能游戏产品。
苹果AR计划准备中
冲击市场指日可待
早在 2017 年 6 月的开发者大会之前，苹果公司 CEO 库克其实已多次透露了对 AR 的看好，所以当 ARkit 推出后人们并不特别惊讶。从苹果的收购纪录也能看出公司在 AR 方面的想法。两年之前苹果以未知价格收购德国 AR 引擎公司 Metaio，后者成立于 2003 年，在全球有上千客户以及超过 30 万的用户，可以说是 AR 界的巨头之一。苹果 ARkit 的优秀表现和 Metaio 的深厚技术积累有莫大关系。
在乔布斯时代，苹果是一个喜欢冒险但并不冒失的公司。所以，即便无数消息表明苹果在研发 AR 眼镜类设备，但苹果的官方口径都一直保持统一：iPhone 绝对是至少近三年之内的苹果公司唯一 AR 平台。而 iPhone 傲人的保有量以及应用商店的海量分成，能够保证开发者被锁定在 iOS 平台上。
2017 年 12 月初，苹果供应商广达电脑和以色列 AR 光学公司 Lumus 达成合作。根据协议，广达电脑将为 Lumus 公司提供摄像头，而 Lumus 将授权广达进行 AR 关键部件的生产和制造。业内人士推测，两家公司的合作重点在于光波导镜片的量产，后者是 AR 眼镜的重要显示组件，如能以较低成本量产，那么苹果 AR 眼镜的光学和显示部分就不再是难题。这也意味着，2020 年苹果的 AR 眼镜面世的消息并非那么不靠谱。
即便这两年没有杀手级的 AR 应用或者 AR 眼镜出现，单是 iPhoneX 的面部识别和 Animoji 就够用户玩一阵的了。
谷歌AR不断试错
最好的产品经得起推敲
在 AR 方面，谷歌犯了技术路线不清的问题，以至于被苹果打了个措手不及。
几周之前，谷歌正式宣布对 Tango（Project Tango）项目技术支持的截止日期，这个已经持续了五年的项目最后变成了 Google VR 和 AR 部门的技术后援。从技术角度来说，Tango 的摄像头+鱼眼镜头+红外光的方案能够形成更好的 AR 效果，但是对硬件要求较高；苹果等其他公司选择了更直接的普通摄像头+内置传感器+算法方案。最后的结果，支持 Tango 方案的手机只有三款，而支持 ARkit 的 iPhone 有数千万台。
当苹果 6 月推出 ARkit 的时候，相信 Google VR/AR 部门的负责人 Clay Bavor 心里是在滴血的。放弃 Tango，推出 ARCore 是谷歌的回应——苹果再一次将谷歌拉回到手机这个主场上，在这个战场苹果是老将，谷歌还是新兵，后者今年才彻底把 HTC 的手机团队买过来，认真琢磨 Pixel 系列产品。
2017 年底，在《星球大战 8：最后的绝地武士》上映之际，谷歌公司推出了「星战」的 AR 贴纸。不需要打开特别的应用，Pixel 手机用户只要打开摄像头，就可以将「星战」的暴风兵等经典人物的 3D 模型放置到现实场景中。将 AR 效果融进摄像头界面，理清思路的谷歌也找到了前进方向。
谷歌 AR Sticker
微软大哥何去何从
如何用MR作为AR突破点
几年前谷歌推出的智能眼镜 Google Glass 的失败显然对视窗帝国微软的触动较大，以至于后者在构建自己的「混合现实战略」时，代表高端的 HoloLens 直接定位 B 端而非普通消费者，当然超过 3000 美元的定价也帮忙不少。从硬件角度看，HoloLens 跳过了大部分 AR 眼镜「头显+迷你主机」的设定，直接实现了一体机的最终目标。光波导、inside-out tracking、HPU 等尖端技术的使用，也让 HoloLens 成为目前技术水准最高的 AR 设备。
微软在 MR 战略上的激进有两方面因素：一方面错过了移动互联网浪潮，Windows 系统手机的市场份额已经趋近于无，微软不能不格外看重以 AR 眼镜为代表的下一代计算平台；另一方面，相对于硅谷新贵，微软在研发和技术储备的深度上都不容小觑，主打 inside-out tracking 的 MR 头显和 HoloLens 就是有力的证明。
当然，「微软老大哥」也不会被野心冲昏头脑，无论是 PC 端的头显，或者 HoloLens 眼镜，主攻的都是 B 端市场。「B 端包围 C 端」是微软的突围之路，毕竟没有手机端的支持，微软还是要谨慎等待 AR 时代的最终来临。
微软 windows MR 设备
FACEBOOK步步谨慎
以点为面化解僵局
2017 年 Facebook 的开发者大会上，马克·扎克伯格明确表示摄像头是 AR 的第一平台，从这点来看，Facebook 和苹果一样，在 AR 上走的是稳健策略。这也有情可原，遥想三年前扎克伯格以 20 亿美元+10 亿美元的代价买下 Oculus 公司，结果惹上一身官司，自己设想的 VR 社交却迟迟没有到来——在对待 AR 上，扎克伯格不得不再谨慎一些。
在手机上，应用最广泛的 AR 效果就是表情滤镜，所以 Facebook 推出了小型开发工具 AR studio，让普通用户也能制作出滤镜并上传到 Facebook 平台，让更多用户看到并使用。以此来看，Facebook 在 AR 应用上和对手 snapchat 非常类似。
虽然 VR 社交尚未成熟，但是 Oculus 公司在 VR 方面的技术积累还是非常扎实的。纵观目前高端 VR 头显产品，只有 Oculus Rift 平台的系统优化和设计最为出众。在 VR 方面积累下的显示和追踪技术，也能帮助 Facebook 在 AR 赛道上迅速发力。
马克·扎克伯格在 F8 大会上
有 VR 连续「三个元年」的失败在前，AR 行业已经非常乖觉的不再使用「元年」这样的叫法了。
苹果和谷歌的 ARkit 和 ARCore 绝对是 AR 的里程碑，不过，AR 这个长跑距离多长目前没人能确定。科技巨头虽然都已经起步，但是相对于 AR 能够实现的目标，他们的进步目前并不明显，类似于马拉松刚刚迈出了 200 米。
同样我们再看一下国内的AR技术发展。
在圣诞销售季，宜家不仅为1.4万名工作人员提供VR头显，而且投入了可以查看超过2000种家具的AR应用——相比于偏理想化的VR应用，AR增强现实应用要现实得多，只要消费者手中有一个智能手机，就可以让宜家店面变成一个虚实结合的新商业物种。
京东则在12月20日推出“AR视界”，通过混合现实技术，可以让消费者在线看一款冰箱时，能“打开”冰箱门查看内部结构。
同样是在12月，阿里巴巴和星巴克合作，在上海创造了和人们印象中不一样的咖啡店。让顾客能够通过手机 AR “扫一扫”烘焙机器，即在店里“看见”咖啡的加工过程，乃至每个器皿如何发挥作用。
应该说，AR应用的加速落地，对文化产业的新产品拓展、展现方式迭代，以及传统商业渠道的洗牌，都会带来意义深远的助推作用。
VR热潮已过
“兄弟”AR却蒸蒸日上
这两年人们都感受过VR的大热潮，即使今年圣诞节前，根据Astound Commerce调查1000名来自美国和1000名来自欧洲消费者的结果，依然发现：有超过1/4（约27%）的消费者表示将使用VR来帮助自己选择产品。
可见，消费者对这些科技创新是持开放态度的。但近两年热闹之后，人们发现VR冷清了下来，作为混合现实的AR则要吃香得多。
增强现实技术（Augmented Reality，简称AR），是一种实时计算摄影机影像的位置及角度并加上相应图像、视频、3D模型的技术，这种技术的目标是在屏幕上把虚拟世界嫁接在现实世界上。
实际上，和AR有关的应用还有非常非常多，例如利用AR技术来分析食物营养、利用AR来堆积木，苹果公司自家的、利用AR进行表情捕捉实现animoji表情包功能等等。
为何VR遇冷而AR大获成功？
主要一个原因是AR的应用成本更低。如果你想要玩VR，那就得购买专门的VR设备。昂贵的VR头盔自不用说，就算是普通的VR眼镜，也是一笔成本。
此外，这种成本还包括改变用户行为习惯的成本。与VR相比，AR只需要手机就可以实现，完全不需要增添额外的硬件。手机只需要带有陀螺仪、加速度感应器、定位系统、电子罗盘、摄像头等部件即可实现大量的AR功能，而这些部件如今已经成为了智能手机的标配。
再有，AR能广泛应用于大量场合，用户在街头、在车上、在家里都可以把玩AR，但VR就不一样了。同时，AR得到了行业巨头的大力推动——苹果推出了ARKit，而Google则推出了ARCore。
总之，AR的实现要比VR更贴近于现实。VR风口看着像是凉了，但AR应用却源源不断涌现。
从渠道到服务
“虚拟上门服务”推动w服务环节迭代
AR的新应用，还不仅在营销和渠道环节发挥作用，在服务环节的创新也正在出现。
12月20日，波特兰初创公司Streem宣布完成170万美元种子轮融资，Streem旨在通过增强现实（AR）、现场直播和智能手机等，帮助上门服务的技术人员提高工作效率，减少时间成本。
Streem的应用主要是在专业人员亲自上门维修前，先通过“虚拟上门服务”对问题进行判断，并准备好所需要的工具，从而避免浪费时间。除了技术人员外，客户也可通过Streem的应用将需要解决的问题通过高清视频发送给专业技术人员，让他们通过数字工具箱进行测量和标注等。计算机视觉技术能自动检测出家电的品牌和型号，技术人员可直接使用激光笔进行指导，并在3D投影上用箭头进行说明。该应用是基于苹果ARKit创建的，可存储照片、视频、笔记和数据。
Streem首席执行官Ryan Fink表示：“经验丰富的专业人员在工作时有大量的经验可以利用，而通过Streem应用，他们可以更好地发挥自身的宝贵经验，为自己和客户带来便利。”
如今，除了这些初创公司，诸如亚马逊、Porch、Pro.com、Thumbtack、TaskRabbit等也都在努力寻找上门服务人员与客户对接的新方式。但Streem更关注的是技术人员在上门前对问题就已经进行了初步判断这一步。
观察当前日益明显的AR创新趋势，应该说，AR对商业产业链的改造，不是噱头而是一种重要的工具。
正如嘉御基金创始人、前阿里巴巴B2B公司CEO卫哲所说：传统零售受面积的影响，产品陈列受限，但如果把“虚拟店”搭起来，甚至挑战电商也不是不可能的事情。
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