冯仑:如何做好企业家

发表于 讨论求助 2023-06-05 09:59:46


摘要

作为中国房地产的风云人物,在业界,冯仑一直享有“地产思想家”的美誉。近日,冯仑再次莅临郑州献讲!冯仑表示,企业要活得久、活得健康,靠什么?一个企业要成长,实际上就像一个人一样,最重要的是基因、环境和行为。所谓行为,就是如何架构公司组织,企业要想活下来,不是一个人做,而是把一群人放在一起形成竞争力。




水浒组织模式

30年前的公司组织其实是江湖,江湖组织中带头大哥怎么产生?这点可以参照《水浒传》。万通6人当时就结成了“水浒组织”,既能产生凝聚力,又保证散伙的时候不结仇。

 

看《水浒传》梁山英雄排座次。非契约性组织排座次有三个标准。

 

第一,自然标准,年龄大的吃饭坐上座,长者为尊。如果合伙人中有一个人四十多岁,其余都二十来岁,一般来说他可以当老大。

 

第二,曾经的经历会使大家形成对某人在组织当中的依赖和尊敬。比如,创业前有一个人是局长,其余的是处长,一般局长当老大。

 

这点在《水浒传》中可以看得很清楚:林冲上山没有朱贵早,排位却很靠前,因为林冲起点高,在朝廷里做过官。所以体制内的经历在体制外仍然起作用,决定排座次的顺序。

 

第三,君权神授。这一点跟权谋有关。《水浒传》里,天王晁盖被史文恭射中,临死之前说,谁抓到史文恭谁就是梁山泊主。卢俊义抓住了史文恭,按照遗嘱肯定是他坐第一把交椅。结果,宋江假意不负晁盖遗言要把主位让与卢俊义,吴用以目示人,众人皆表不服。后来,宋江玩了个“天意”,与卢俊义焚香对天祈祷后,各拈一阄,分别带领兵马攻打东平府与东昌府,先破城的做梁山泊主。得胜回来后,吴用又如此这般安排一番。第二天喝酒的时候,有人报信说外面突然塌了一大坑,有两块石头,刨出来一看,上面写得清清楚楚,“天罡地煞一百单八将”,第一个就是宋公明。这是上天的安排呀,赶紧拜他当大哥吧。吴用真是聪明,埋两块石头就改变了形势。

 

所以知道江湖这个结果的最后就是二把手、三把手、四把手清楚,但是一把手基本上君权神受加玩点心眼。因为有一句话是要想当大哥,杀了大哥就是大哥。于是出现了所有人都是靠杀大哥上位的,这带来了什么问题呢?组织的不确定性。由于组织不稳定,他就带来了不可持续,这个公司怎么能做大呢?

 

所以1993年的民营企业你不建立一个有法律约定的组织系统,你能长大吗?但是我们为什么活下来呢?我们发现这确实是无论是水浒这样听起来比较牛逼的土匪还是这种山野的土匪,最后没有一个江湖能够做大。


江湖→现代公司,真与假之变

到1993年正好有个公司法,有了公司法以后,我们就迅速地把我们5、6个人的关系变成一个股东关系,由兄弟变成股东,由大哥变成董事长,最后蜕变成现在的一个现代公司组织。

 

但是变成现代公司的组织,这里面也有真变,也有假变,你内部的组织密码可能还是江湖。现在企业有些为什么没长大呢?实际上就是它组织密码有问题,它形式上是个公司,、家族扯在一起的,充满了刚才讲的不确定性。

 

如果一个企业它的组织文化、组织架构不改变,不变成一个现代制度制约,而沉浸在过去这样一种组织方式,最后都长不大。就跟当年的乡镇企业很牛逼,现在已经没有了,是一样的。

 

再比如,家族企业。 在中国,不是家族企业不好,家族企业也可以办成几百年的企业,关键是计划生育加家族企业风险就大了,一夫一妻制生孩子少,你还要选到好的,那就更少了。我们看到家族在里面安排,成功率很低。这是我们目前很多企业面临的情况。


办公司要讲究脖子以上的事情

最初万通依靠《公司法》,最近又修改过,我们整个的公司法就是我们公司治理最基本的一个组织架构。这事要认真,不认真,你这公司办不好。

 

现在大家看到的很多争执,包括万科的这个争执,大家看到都在法律上较真的都是没注意到的公司条款章程里面的事情,实际上公司之间的治理和未来解决矛盾的方法都要在你现在创办的公司的条款里头写清楚。

 

所以,,你闭着眼睛都接受,千万别这样。你想把你的企业办成一个长久的企业,你要把章程拿回家好好看,为什么呢?公司法修改以后有些地方是放宽了,公司法不规定,由章程自己决定,投票的方法有很多投法。如果你自己不研究这个事情,,将来就容易吵架。

 

其实公司就像一个人,脖子以上是董事会的事,就是公司治理,就是价值观、战略、股权的设置、,同时激励,另外高管的选拔任用,这都是董事会这一堆事情,而这一堆脖子以上的事民营企业不花时间研究。


未来的民营企业组织应该如何架构?

研究组织变革最重要的民营企业要看军事,为什么呢?军事组织最重要的是一个辩论中的对抗性的博弈。所以从目前来看,军事组织在朝两个方面变革,即正规组织、。

 

所谓基地化,是用价值观、文化、情绪协调的自由分子运动,成本是分散承担的,收益是巨大的。911的成本是22万美金,而美国的直接损失2000亿美金,间接损失4000亿美金。比较分散,没有层层的管理,很多行动并不是拉登直接布置的。他们只是用价值观和宗教情绪统帅。中关村有很多虾米公司,也是化。这种组织形态成本分散且低廉,利益统一,回报巨大。

  

谁来对付他呢?。,。,减少常规的海陆空军。。增加之后,它的成本和收益发生什么变化呢?简单地说就是大后台小前端。911之后美国到阿富汗特种作战的人多少个人?124个人,3个人一组,。

 

未来就变成这样。要么是小组织价值观特别强大,然后自驱动,这是一种组织模式。还有一种就是特种作战,大公司也能存在,但前端是小组织,也就是组织变革,未来我们要研究这些新的组织形态,这样民营企业才能够从第一天开始就快速进入到一种组织架构,这种组织架构能够把资源组织起来,如果还不变革,这种组织很快就死了。 

 

我们现在的变革也是朝着组织变革、业务转型、人员的更替,就是新一代人的更替,都同步要做,如果你业务光转型,一群50、60岁的人搞互联网,你能转吗?所以组织要变,业务要变,你光讲业务转型是没用的,业务转型是企业家自己要改变,治理方式要改变,所有这些都变了,自然就成功了。


价值观帮你看见不一样的东西

很多企业家做的很多决定跟价值观有关。比如万科是要做大众住宅,他认为就要做最好的大众住宅。所谓大众住宅就是普通人能住得好,做这个住宅就要大规模,要想大规模,就必须低成本、高周转、工业化。

 

怎么才能做高周转、低成本、工业化的住宅呢?这叫住宅产业化,也就是说用工厂的方法做住宅。

 

万科为什么能这么大规模呢?在12年前王石做了这个决定,住宅产业化,从日本花高薪,1000多万一个人一年,所以当时他就有一个胸怀,他看见了这个世界别人没看见,从12年前开始做,所以万科现在的住宅产业化比重越来越大。

 

住宅产业化解决了什么问题?平均建造速度比我们传统的住宅快了3-6个月,你想节省了3-6个月的时间,资金周转的时间就快了,而且市场两年一波动,我一年半就卖完了,但是用传统的方法三年还没盖完,一波动就完了。

 

但是很多人没有看到,因为他不知道万科在十多年前就看到了,做大众住宅这个价值观导致他看见了,他看见了住宅产业化,但别人看见的是拿块地赶紧给别人塞点钱。

 

万科只做了一件事,这件事导致了所有房地产企业望其项背。另外,万科为什么能做这么大呢?跟王石的价值观有关,他一直以股东和企业利益为第一位,我15年前就写了一本书关于万科。研究的过程中发现,比如说为什么很多人都建议当时的万科MBO收购,王石否认这个事情,说如果我要MBO我就要借钱,借了钱以后我就得想办法还钱,要想还钱我得卖掉股票才能还钱,那我的注意力就转到哪儿呢?转到股票上了,我的注意力就不在房子上了。如果还了,我也是比较重要的股东。这样的情况下,如果企业发展需要再融资,再融资的话,如果我没钱跟,我只有两种选择,要么是稀市,如果不断地融资再做稀市,跟现在不做MBO有什么两样?所以干脆不做。

 

这就导致万科在不断的融资过程中没有因为个人的利益限制公司的股本扩张。这就是价值观。

  

所以今天能做好的企业,包括任正非,都是看见了十年、二十年以后某一个图景,这个图景跟他的价值观是相关的。


价值观帮你坚守与筛选

价值观会引导你坚守时间,同时选跟你价值观相合适的人。

 

价值观帮你坚守时间。所以古人讲一句话,势必有坚韧不拔之志,才有坚韧不拔之力。价值观引导你找人。比如我们想做一个好企业,我们就跟我们认为好的企业家、好的教授、好的政府官员、好的朋友在一起,所以我们说学先进,傍大款,走正道。

 

民营企业要想好好活下去,这个很重要。有了一个做好企业,做人诚实的价值观,天天跟这一类人泡,可能最后咱们很难成为伟人,但至少可以努力去成为伟人的朋友。我们不能成为神,但可以努力成为在神隔壁的人。这保证你不会犯大错。这些其实都是价值观在算的。


价值观教你成功秘诀

价值观引导你做出不同的决策。这就是成功的秘诀。

 

很多民营企业,如果你一开始在创业的时候,非常清楚你的价值观,你就按照这个价值观来梳理你的公司战略、目标、治理,和什么人在一起,怎么样做产品,其实已经成功一半了。

 

现在阿里做湖畔大学,招生面试非常有意思。你先回答一个问题“因为你做这个生意世界有哪些不同?你改变了什么?”

 

像炸油饼。如果你说我让油饼走向世界,从此油饼是世界的产品——你肯定就被录取了。

 

你有什么不同,世界因你有什么不同,就是你做这个事给社会增加了什么正能量,创造了什么。

 

这就是马云的价值观。要这个学校出来的人都是守法的、诚实的企业。所以你要交不出税单,你上不了湖畔大学,这是全国唯一一个做这种商业教育要看税单的机构。湖畔大学的价值观是诚信守法的企业家。所以现在湖畔一下声望与日俱增,已经比一般商学院吸引人,靠什么?价值观,做了别人做不了的事情。

 

湖畔大学刚开始上课也有意思,本来商学院是周末上课,一个月两三天,马云开讲班。后来改到工作日了,原因是你作为一个企业家,如果连平时时间都安排不好,还上什么课,你还说伟大的事业?所以湖畔大学是唯一周末不上课,专拣上班的时间上课。

 

总体来看,一个民营企业我们说要想健康,像人一样有三件事情,基因、环境、行为。

 

就我的观察来看,基因就是价值观,你得有一个好的价值取向。第二个行为,这个行为里面由价值观决定一部分,还有是由组织架构和制度解决一部分,合起来价值观和行为使我们每一个企业能够持续地在健康的方向上不断地改进,因为每一次的自我改进都是对前面的否定,也不是很容易。

 

比如说我们二十五六年的企业,长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上。你想不摔在沙滩上,只有一个办法,变成后浪,然后你再跟着大家往前走。这个改变也是我们需要在价值观上重新梳理,同时在行为、组织上重新调整的,要转型,要应对变革。

 

其实作为民营企业,跟大家一样,由于我们基因不行,我们只能靠自己,所以我们每一件事情都必须下工夫,让周围人对不你失望,让这个行业对你感到骄傲。


来源:鉴闻


(编辑:王星)

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