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它被评选为“对美国营销影响最大的观念”
它在商战中屡屡上演以弱胜强的奇迹
帮助苹果、宝洁、IBM等打过漂亮的翻身仗
它被称为最怕被竞争对手知道的商业奇书
系列图书全球销售过500万册
它发展了一批中国互联网信徒
周鸿祎是定位系列忠实粉丝
罗永浩推荐创业者再忙也要读定位书系
不过,也许很少人知道,“定位”
原来来自两个毛头小子的“突发奇想”
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1967年的纽约,有一家默默无闻的广告公司RiesCappiello Colwell,它的创始人是一位四十来岁的清瘦男人艾·里斯,他在广告圈已经工作了一段时间,但依然没有足够的名声。
那个时候的纽约广告业,被三个大咖所主导着:大卫•奥格威、罗瑟•瑞夫斯、威廉•伯恩巴克,平常的公司根本没有出头的机会。
命运的转机因一段相遇而起。
艾·里斯招了一位叫杰克·特劳特的年轻人,三十来岁,性格和自己截然相反,外向,健谈、擅长社交、体格健壮。特劳特是典型的左脑思维,里斯却是右脑思维。然而谁也没想到,这两个性格大相径庭的人可以在工作上擦出火花,一起共事就是26年,并联手撼动了整个广告业。
后来艾·里斯写道,“爱情的世界里,人们总是被跟自己截然相反的人吸引;在商业中,截然相反的两个人也会产生很好的合作。”
不过年轻的里斯和特劳特有一点是相同的,他们同样渴望成功,渴望突破大咖的“知识垄断”,同样的野心勃勃。
他们分析了那个时代的广告特征:长得差不多,所有的厂家都注重广告,所有广告都在吹嘘自己是最好的,不是这样最好就是那样最好,结果在大众眼中可信度极低。
年轻的里斯和特劳特觉得这样的做法是不对的。那应该如何改变?两人灵光一闪:“如果所有人都关注广告,那我们就不要这么做了,我们需要聚焦于潜在顾客的心智。”
这是定位理论诞生的前夜。种子已经播下,契机会催它发芽。
02
“定位”的核心含义是:需要先找到潜在用户的心智中的空白点,并将之牢牢占据。这个现在看起来可以理解成用户分析的概念,在那个时候几乎是革命性的。
定位理论“深深冒犯”了广告圈。因为此前,很少有人关注用户。
里斯用定位理论搞定的第一个客户是汉堡王。
那时,汉堡王和麦当劳的商战正打得火热。汉堡王的CEO看完《定位》后,找到了一个从用户出发的痛点:“非油炸汉堡”直接对抗麦当劳的“油炸汉堡”。
也由于此,当时还是小企业主的里斯和特劳特被聘请为了汉堡王的咨询顾问。
此后,他们搞定的500强CEO也越来越多,IBM、七喜、西南航空、微软等等,上演了一出又一出的商业奇迹:
IBM一度被对手肢解,亏损81亿美元,用了“定位”理论后扭亏为盈,净利润高达77亿美元;
西南航空采纳了“经济舱”定位,变成短途飞行之王,造就美国最受尊敬的航空公司;
七喜被定位成“不含咖啡因的非可乐”,在可乐大战中脱颖而出,一下跃升至美国饮料行业第三名……
为什么定位这么有效?
因为:定位不关注产品,不关注渠道,它只关注用户。它只关注:让用户在最短时间内记住你,使用你,爱上你。
这种方法,在商战中屡试不爽,在工作和生活中更被广泛采用。比如:
怎样在短时间内让心仪企业留下深刻印象?
怎样才能确定一个好的职业起点?
如何把自己经营成一个“品牌”?
定位不仅仅是一个营销概念,更是一个人生实用技巧。可以帮你拨开迷雾,理清楚思路,更快的找准人生定位。
来源:MBA智库百科