省大师快速启动秘籍
能承受多大的委屈
“我想辞职，这工作我干不下去了！”昨天接到堂妹的电话，她哭着抱怨。
原来，昨天上午主管让她交给经理签字的文件，下午主管来要的时候，经理还没有签。于是觉得是堂妹办事不力，批评了她。
但是一上午，她并没有看见经理。
堂妹越说越觉得委屈，眼泪哗哗地掉。
被娇惯长大的堂妹大概还没透彻地理解过这句话：做人，总是要受委屈的。
于是我给她讲了个故事。
第一次世界大战前，德国相当强盛，因为“铁血宰相”俾斯麦和国王威廉一世这对搭档配合默契，同心协力。
军令如山，冲锋号角一响，就是冲向战场的时刻
这几天，有一些总裁一直在小窗问我：他现在应该做点什么
各位领袖，你们应该做点什么？这算是一个问题吗？＇
自古以来，天下大势浩浩荡荡，从一方突起，到各方揭竿而起群雄逐鹿，最后再到三分天下，一段时间内长治久安，历史上的大朝更迭和商业兴衰，基本都是如此。
比如说家电行业电视机，历经三波浪潮，从1958年天津无线电厂试制成功第一台北京黑白电视机，到后彩色电视机，再后面液晶数码电视机，早期品牌有金星电视、熊猫电视、凯歌电视等等千家企业，最后活着的还有几家？能排得上名的，还有几家？
其实在电商，在零售，在任何一个大有作为的领域，都是从第一家兴起，若干家跟进，最后就是那么几家胜出，商业发展永远遵循着这个不变的规律，这就是商道。
今天的移动电商、微商，是不是也是如此呢？
一定如此，无出其右。
那么，什么样的团队才能走得更长，发展的更好？
做生意，做大不如做强，做强不如做长，要想做强和做长，系统建设是关键！因此现在我和大家聊聊系统建设的问题。
系统，广义的说就是一个自运转的生态体系。狭义来说，就是一套被证明成功有效的容易学习和传受的操作方法。
这里有三个重要概念：
1，被证明成功有效、
2，容易操作、
3，容易复制。
因此，我写了一个公式：
系统=逻辑+流程+标准+工具+种子+培训+闭环（动力机制）
怎么解读呢？
一个成功的自运转的系统，一定有一个被证明成功有效的运行逻辑，然后按照这个逻辑进行流程化展开，并把流程节点化和标准化，匹配相应的工具，培养合格的执行者来执行，并构建一个闭环的执行动力机制
有些人可能还听不明白。我举个例子
你有吃过麦当劳肯德基吗？
吃过的打个1
那么，好吃吗？？？
我想，一定会有人说好吃，有人说还行，有人说不好吃。
其实这不是重点……
重点是……
哪怕你认为不好吃，那么你还是会吃！
因为！！！麦当劳、肯德基的成功之处就是把全球的汉堡包和薯条做的一样都不好吃。
看清楚一个词：一样！！
也就是统一
为什么会这样呢？
因为麦当劳和肯德基所有的食物，不是靠某个厨师，而是系统。举例：
拿炸薯条举例！
半斤重土豆，切丝0.5公分，油高温150度，土豆丝放入油炸90秒钟，3秒钟内迅速捞起，金黄色薯条就炸出来了！听懂了吗？
如果给你材料和工具，让你按照这个系统去做，你有信心会做吗？
一定有！！！
这就是系统！
而中国厨师炸土豆条怎么炸的呢？
土豆切丝，多大的土豆多大的丝不知道
油高温，高到多少程度也不清楚
土豆放进去一段时间，一段时间是多长也不晓得加盐少许，请问少许是几许？
反正，本来想做个美厨娘的我，买了一堆食谱，在厨房忙活一下午，还是那啥了……
请各位自行脑补我那张无奈的脸！！！
所以，中厨炸土豆条，更重要的是凭感觉和经验，这样新人就很难学。
为什么会这样呢？
因为中国有一句话叫做：教会徒弟饿死师傅，所以师傅领进门，修行靠个人，师傅教徒弟的过程，也是考察徒弟的过程，哪有那么轻易让你学会？
最后，师傅还要特别留一手，只有临终的时候，才会教会最核心弟子对吧？？
那么今天，是属于共享经济模式，你只有更高效的帮助团队伙伴成长，你才能更高效的成功。
既然如此，我们省大师，到底有没有高速成长系统呢？
当然有
因为！！
你们有我允许我臭不要脸的给自己打个广告！！！
那么，省大师的系统，是什么呢？
我用一个人来说明！
大家都会画小人吧？
头＋心脏＋手＋脚
1、头部，为领袖领导力系统；
2、心脏，为运营管理系统；
3、左脚，为招商裂变系统；
4、右脚，为终端动销系统；
5、左手，为长期动力机制；
6、右手，为短期刺激政策。
一个人，要想正常前进，需要大脑发号司令，心脏输送血液提供动力，双手平衡，双脚交替运行，如此反复，才能正常前进。
一个团队，要想健康发展，需要领导人有效规划和启动，核心管理团队带动和推动，动力机制和政策来平衡，然后促进底部代理一轮招商纳新，一轮动销零售……
如此反复，才能健康发展。
而根据这几天三大操盘手反馈的信息，我了解到的是：这6大系统，156都比较OK，很多老大就是靠自己的人格魅力和强劲的机制政策干起来的。
这里的大部分的人，都是个人魅力强劲，自带吹风机出场效果的人！！
但是，234都比较薄弱，虽然都有在做，但是没系统，或者系统不完善，导致了很多动作重复消耗能量
或者执行力黑洞太多，很多工作功亏一篑，这样大家都干得很累，成效甚微。
所以，师父让我出山，不是让我带大家去做地推，做引流！而是……
教大家做系统，做工程师
大家或许会觉得，这个总教练怎么一直不说话！
因为，我在观察！
也在揣摩。
所以，在座的各位领袖，请你们做好自己的角色
你们每个人，都有有5个角色。
一个是发号司令的长官
第二个是启迪心灵的导师
第三个是培训方法的教练
第四个是爱兵如子的家长
第五个是交流交心的朋友
昨晚跟几位操盘手沟通，水博士给了我很大的启发
他说，销售信一定要手写，因为，肌肉有记忆功能
所以，在座的各位领袖请注意。
你们一定要有军人般的执行力
军人般的执行，这是一种文化的传承，所以一定要亲自体验一次才会产生肌肉记忆，更有利于后期的执行系统的运行。
当我们建立一套军事化的行之有效的执行力闭环系统和激励机制，请各位领袖身先士卒，冲在最前面！并且让团队核心深刻的体验一次，产生肌肉记忆。
明天开始，我们的战役正式打响！！
记住：枪响的一刻，胜负已分。
我要看到的是，各位总裁的执行力和贯彻力！
包括，整个省大师战队的气势！！
系统上线之前，请各位统一听从指挥！
我能保证的是……
发布会之前，你们的圈子已经被炸了一圈！！
但是……请各位注意一点！先照做，别问为什么？！
因为，标准化系统化的有战斗力的战队，从不问为什么！
军令如山。冲锋号角一响，就是冲向战场的时刻。
各位领袖，清楚？
第一仗，必须打的漂亮！我们不做游击军。
前面沉淀了几天，我相信大家已经憋了很久！
所以，再憋一天！，集体爆发！
奇迹发生的一晚，请各位一起见证
