3年，1000多家企业，共同验证的奇迹——平均营收与净利润同向快速增长35%！！！

行业领军企业见证

平安金融集团

2007年成立平安新渠道，赖老师担任首席顾问，从2007-2012年，短短5年时间，平安新渠道团队从7000人到12万人，业绩从0到500亿。

太平洋金融集团

太平洋金融集团，2011年斥资20亿进军在线金融，一年时间只做到了6个亿的业绩。2012年5月，以赖林颢老师为首的专家团队，通过对太保在线金融的现场诊断，得出太保四大问题:

1.团队稳定性欠佳，新人流失严重；

2.8-10个月后业绩瓶颈，业绩动力难以激发，团队管理问题凸显；

3.基层团队能力难以提升和传承；

4.团队氛围难以调控，人心不稳，缺乏动力，团队出现疲软群侯症状。

通过赖林颢老师抓住“腰”这一主要矛盾，为其量身定做四件事情，一年，仅仅一年时间，太保业绩从6亿到136亿，培养育成了254个管理干部。现在赖老师依旧每月定期为太保辅导。

车神集团

车神是亚太地区首家商务云服务平台，也是全国最大的汽车金融综合服务运营商。

2013年，赖老师担任首席顾问，辅导成立车神集团，为车神集团做全新产融结合商业模式，2014年在深圳前海挂牌，股权代码660000。经过赖老师的辅导，短短一年突破1.2亿营业额，挂牌上市，两年突破2.5亿，转战港股主板市场。

车神以新模式、强团队、高速度的全新姿态席卷珠江三角经济圈。其强势的成长与发展受到诸多国际风险投资的青睐。携此强劲发展之势，集团业务进军长江三角区经济圈。

上海麦金地餐饮管理服务有限公司

上海麦金地餐饮公司，聚成战略合作伙伴，华商书院第36期学兄，这是一家值得关注的企业，公司以团膳为主要业务，包括华为、施乐、政府机关都是他们客户，公司目前已在实施IPO。之前的麦金地没有专业的销售团队，不知道如何有效的拓展市场，仅靠口碑接单，经常出现仓促投标，由于缺乏了解，最后被实力远小于他的对手承接。

通过赖林颢老师“五步分析法”，“数”“像”合一，锁定瓶颈，精准定位，新成交客户16家，意向客户31家，直接增加营业额5600万。餐饮行业团队是个最重要的问题，为此公司成立了“精忠俱乐部”、“三权分立的股改方案”、麦金地电视台、“两线管理模式”等。利用了一套工具，认识了一帮朋友，解决了一个问题，生发了一个机制，建立了一个闭环，受益一生。

上海欧歌墙纸有限公司

上海欧歌墙纸，聚成战略合作伙伴，华商书院第36期学兄。欧歌是从事墙纸行业的专业公司，拥有自己的专业研发团队、知名品牌，希望成为墙纸行业的“苏宁”，为商家提供一站式采购平台。受建材行业大环境影响，2012年行业整体下滑30-50%，此时公司出现了客户问题、员工问题、市场问题、管理问题等一大堆问题…

赖林颢老师咨询式培训告诉我们：企业经营没有那么多问题，大部分是假问题，聚焦主要矛盾次要矛盾迎忍而解。

通过“三维确认”“四维度”定位，锁定瓶颈，事件动作化，层层落地，请来了朱桢开了“舞林大会”，引爆了墙纸行业，增强了客户黏性。在内部展开“正文熏习”“讲故事”“树榜样”，一扫管理问题。在行业整体下滑30%-50%，而欧歌业绩总体增长达60%以上。

上海海纳迩生态建筑科技有限公司

上海海纳迩生态建筑科技公司，聚成战略合作伙伴，华商书院第36期学兄，公司以环保、绿化、节能工程为主要业务，、世博加拿大馆、鲁能地产等。在中国做工程最主要的特点就是计划永远赶不上计划，对管理团队的经验和综合素质要求就非常高。海纳迩团队是一群80后90后员工组建的“三无”团队，公司曾经面临开工延期、客户投诉、工程款收不回来、不敢接单等现象。

用6张表单梳理了生产各环节、全员标准化实战演练、运营培训《百问百答》、流程关键点植入公司文化等动作式管理，不仅开工时间准确，而且用2013年上半年5个月时间完成去年全年的业绩！

上海银之梦珠宝首饰连锁

上海银之梦连锁，聚成战略合作伙伴，华商书院第28期学兄。2005年银之梦成立第一家珠宝首饰专卖，目前已有100多家直营门店，加盟开到了湖南、湖北、江苏、浙江等地，已成为银饰首选品牌。很多人说“银之梦”发展很顺，有谁知企业高薪引进人才发现沟通不畅、老板心里有很多想法却无法调动员工一起努力…

通过赖林颢老师咨询式培训“动管四步曲”：

1、锁瓶颈，复杂问题简单化；

2、流程事件化、事件动作化、动作结果化，确保目标落地；

第3、4、，建立正能量场，管人不如管环境。企业通过店铺“声光电”的改造增加进店率、“玉女心经”增强了现场成交、“孵化中心”保证了企业基业常青。

现在无论是团队士气、凝聚力、业绩，都有明显增长，2013年7月7日当日业绩创新高128万，现在用“红红火火”来形容豪不夸张。银之梦，因你而美。

上海百康电子元件有限公司

2014年5月业绩出现了第一次下滑，我们有幸在2014年底遇到了赖林颢老师。通过学习动管训练营，让我们整个公司团队得以聚焦，所有人力往一处使，让我们整个公司的士气、能量场得以凝聚。我们公司2015年到目前整个销售业绩较去年有很大程度的提升，公司团队士气也有很大的提升，单月的入库产品也创造了开厂以来的记录。

上海望众工贸有限公司

主要做汽车配件，是大众、通用等供应商。刚接触赖老师动管项目时，主要问题是产能来不及做，发生客户抱怨。带着没有方向的状态进入到赖老师的动管项目中，通过瓶颈管理阶段的锁定瓶颈模式，最后将瓶颈定在七分人祸、三分表象，主要表现为管理模式老套、团队老化等问题上面。通过推动管控的学习与改善，最后在人力资源方面每年节省约72万，原材料采购方面每年节省约60万，现在这种改善还在不断的持续中。

上海同沃生态景观发展有限公司

我们在课堂上，由赖老师辅导出一套全新的商业模式，从传统设计公司转变为一家全新理念运营公司。赖老师说的一点比较好：对于我们做技术出身的团队来说，对商业的理解有很大缺陷。所以考评了我们的优劣势分析，重构了我们的资源价值链，我们对这个转型抱着很大的决心和希望。

上海欧易生物医学科技有限公司

一家服务于生命科学领域，与技术服务和技术开发见长的专业技术公司。主要业务是为科研院校和三甲以上医院提供最前沿的医疗技术解决方案并代为执行方案。虽然公司为行业翘楚，但任然市场开拓艰难。2014年10月走进赖林颢老师课堂，运用赖林颢老师独特的方法论和工具，对公司进行了系统的、逻辑的、辩证的分析，最终找到了阻碍公司发展的主要瓶颈，并运用赖林颢老师独特的方法论，化瓶颈为事件进行突破，集全公司之力聚焦于营销流程再造。经过一年的突破，截止2015年，欧易生物科技公司营业额同比增长95%。

上海莱玉诗实业有限公司

一家高端化妆品研发和生产企业，，全绿色无任何重金属，致力于健康内容，公司独创式为洗澡法，美容效果是传统美容的5倍以上，但却在市场推广中举步维艰，2014年4月走进赖林颢老师课堂，通过这套课程独特的方法论指导，用象数合一，思维度定位等工具，对所有问题进行系统辩证分析，最终瓶颈锁定为人力资源价值链中的招聘留存和新人育存，在方案制作阶段的试落地过程中既取得业绩增长50%，经过一年的的持续改善，截止2015年，同比增长幅度为400%！

回天新材料股份有限公司

一家专业从事胶粘剂和新材料研发、生产和销售的高新技术企业集团，创业板上市公司（股票代码300041），市值56.71亿，在鄂、沪、粤、苏四地分别建有产业基地和研发中心，是当前中国汽车、工程、建筑、高铁、新能源、电子行业胶粘剂最大供应商之一。2013年与赖林颢老师达成战略合作，三年来，在首席顾问赖林颢老师及世唯顶级顾问团队辅导下，最新数据统计，2016年上半年业绩增长30%，同时毛利取得突破性增长，这是公司自1977年成立以来的最好成绩！

已经参加赖林颢老师项目并取得显著绩效改善的企业家分享:

已经受益的企业：

      上海百康电子元件有限公司、上海望众工贸有限公司、上海臻智叉车服务有限公司、上海琦艺家具装饰有限公司、昆山鼎兴电子有限公司、上海同沃生态景观发展有限公司、上海山富数码喷绘复合材料有限公司、五星铜业（上海）有限公司、上海鼎众汽车零部件有限公司、上海回天胶业股份有限公司 、上海绿神园林绿化工程有限公司 、苏州奥凯塑胶有限公司、 苏州华安普电力工程有限公司、江苏德威新材料股份有限公司、苏州奥德机械有限公司、苏州好得睐食品有限公司、苏州中恒路桥建设有限公司、苏州中源科达企业管理有限公司、苏州基业生态园林股份有限公司、苏州顺佳快餐有限公司.......

平均营收与净利润同向快速增长35%！！！