2015年3月18日，蓝思科技股份有限公司在创业板挂牌交易。

45岁的“手机玻璃女王”、蓝思科技董事长周群飞持有公司5.92亿股，占总股本的87.96%。那时周群飞的持股市值达到420亿元。

10月19日，胡润研究院发布“2015胡润女富豪榜”，受益于新上市公司股价的良好表现，周群飞以500亿元的身家，登顶新一届“中国女首富”，并成为“世界上最富有的白手起家的女性”。

她是如何白手起家？如何在竞争激烈的行业里，缔造了一个让对手胆寒的手机玻璃帝国。

周群飞的老家位于距湖南省湘乡市近60公里的群山之中。周群飞还有两个叔叔住在这个小山村，其中一个就住在周群飞家隔壁。周群飞家两层的房子是在1990年建的。

周群飞五岁时母亲就去逝了，父亲在上个世纪60年代因做炸药出现事故，致使双目失明，手指也被炸掉了两根。

周父很聪明，年轻时候就会做竹背篮。生活中，周群飞就是父亲的眼睛。每次出去卖竹背篮，她都会在前面用棍子牵着父亲，沿街叫卖，每个八毛钱。钱虽然不多，但却是全家的生活来源。

苦难的经历，让周群飞的内心有一种强烈的企图，她发誓长大后要通过自己的努力去改变命运，让家里人过上好日子。

“他拜过八位师傅，这八位师傅将他带入了不同行业。”这些，耳闻目染间影响到周群飞，无论是手表的丝印技术还是手机玻璃的镀膜和防碎技术，周群飞喜欢亲自上手。

她比科班专业人士更深地精通特种玻璃加工工艺，并有100多项发明创造。

2001年，不到70岁的周父在深圳去世，周群飞将其送回老家安葬。“得意时不要太得意，失意时不要太失意。”周群飞说，父亲的教导让她终生受益。

外界普遍认为周群飞低调，周群飞称自己没有高调的资本。

周群飞在读完初二后就辍学了，那时她刚过16岁。周群飞的表舅当时在广东做桥梁建筑的活计，就把她介绍过去帮忙看守工棚。做了四个多月后，周群飞跟一个同乡女孩去了深圳澳亚光学工厂打工，当时那个工厂主要做手表玻璃。

于是，周群飞白天打工，晚上去读夜校。疯狂地学习各种技能，电脑、会计、报关……甚至货车驾照。她的想法很简单，多一门技能傍身，未来就多一条出路。

正是通过坚持不懈的学习，她不仅视界得到了开阔，能力也有了提升，就在周群飞不满足现状打算辞职的时候，她意外获得一个做玻璃后加工的机会，只不过没有人可以“教她”。

通过同事借来的一本丝网印刷的书，她边学边做，还要边带徒弟，“慢慢的我带了1个徒弟，慢慢的4个，慢慢的6个，我们就用脚贴加上夹板，自己弄点胶，加个防火板，在一个楼梯间就成立了我的部门，在厕所里就做了我的后工序。”

当年周群飞当上小领导

主动和被迫学习的双重压力下，周群飞在很短的时间内就掌握了玻璃加工的原始工艺。后来，她带着南山区三个新手，跟着原来的老板开始了新的工厂建设，工厂做起来后，身为香港人的老板并不信任作为内地人的周群飞来管理公司，便安排了很多亲戚。

然而有了利润，烦恼也随之而来。老板任人唯亲，在厂里的“油水部门”安排了很多亲戚，这个团体处处排挤周群飞。久而久之，周群飞在负气之下选择辞职。

管理上的矛盾让周群飞学到了企业管理上的经验和教训，“如果管理不是很完善，团队如果服从性不好，公司是不会赚钱的。”

1993年3月18日，周群飞和姐姐、姐夫、哥哥、嫂子等人一起，用自己积攒的2万港币开始了创业之路。她没想到自己当老板，独立创业要面对和解决的问题远远不止这些。

当年周群飞创业

刚开始没什么订单，周群飞只好买来一本黄页，照着上面的地址跑到工业园区，挨家挨户地拜访表壳厂、手表厂。虽然被拒绝很多次，但随着敲遍深圳相关企业的门，周群飞的订单逐渐多了起来。

“那个时候不像现在这么规范，很多人都没有牌照，租的小厂房做着，改天换个名字、换个窝又再做着，经常没钱收，经常连吃饭的钱都没有。”

1997年，亚洲遭遇金融危机，无疑让处于创业期的蓝思科技雪上加霜，公司的客户一毛钱、两毛钱一片的加工费都付不起，很多工厂老板直接不回来，把设备打折给了周群飞。

“我们都无怨无悔的熬到今天，所以有什么理由不坚持呢，有什么理由不坚持我们的创业精神呢。”为了把工厂办下去，周群飞曾两次卖掉自己的房子来工资，买原材料，才得以渡过资金周转困难期。

2001年，蓝思科技率先应用玻璃面板替代了传统的有机玻璃，这个技术上的创新在手机行业掀起了一场手机玻璃革命。

 

2002年，国内第一玻璃屏幕手机款3188问世，销量爆增。

 

随后，在经历过代理销售的阵痛、合伙人“出走”的艰辛后，2003年蓝思科技成为摩托罗拉玻璃盖板的中国独家供应商，做了1亿多套。

 

接着2004年、2005年蓝思科技开始陆续接到国外手机大厂商的订单。

如今，周群飞可以自豪地说，“这么多企业都倒下了，为什么蓝思可以做到今天，我想这得益于我们蓝思人的坚持与创新。”

在湖南的7年，是蓝思科技创新的7年，它们做到了年产值从5亿元跃升至现在集团405亿元的年销售总额。从第一次尝试做手机玻璃，到后来的成功蜕变，周群飞笑称“第一个吃螃蟹的人真还不一定会被毒死”。

真正让蓝思产生质变的是苹果公司。苹果在消费类电子市场崛起的同时，带动了全球产业链中的一大批企业，蓝思科技是其中一员。

2007年，多点触控技术进入应用领域，苹果希望凭借这一技术，改写智能手机的行业规则。但是他们在产品设计时遇到了困难，由于这种手机对屏幕透光率等参数要求极高，之前一直合作的日本、台湾代工厂商都做不出来。

几经挫折后，苹果找到了蓝思科技。当时，蓝思已经积累了大量的专利、设备和技术，其CNC雕刻技术更是独步全球。在蓝思，苹果解决了屏幕技术的问题，对方唯一担心的是蓝思的产能。

于是，周群飞作出一个惊人的决定，“回湖南建厂”。如今，周群飞回忆，当初选择湖南不选择昆山或其他地方，是“因为你去了昆山，你就不会去湖南了，而昆山，我只有150亩地，周围都是被别人用了，而且那个时候我的规模不如他们，我的实力也不如他们。”

很快，一个现代化的生产基地就在湖南浏阳拔地而起。基地建成后，苹果公司派人过来认证。周群飞知道对方对细节有着近乎严苛的追求，不敢有丝毫怠慢。

蓝思科技最终赢得了苹果的信任，也帮助iPhone系列开创了一个全新的时代。这次合作，将周群飞送上手机玻璃女王的宝座。

iPhone手机的成功，将蓝思科技推到了一个全新的高度。2009年，蓝思的销售收入仅为8.9亿元，6年后，这个数字猛增至172亿元。苹果对蓝思科技非常信任，从第一代iPhone到最新的iPhone 6 plus，一直使用蓝思科技的手机玻璃屏。

当年大家最关心的问题是：一个外来打工妹怎么就成了身家几百亿的女首富？一时间大片的流言蜚语声讨周群飞。

面对这些诋毁，周群飞常说：“心是被委屈撑大的。”她虽气愤，却不想浪费时间争辩，她说：“假若当年真是那样，我还用得着这么打拼吗？谣言止于智者。”

现如今，蓝思科技已经上市一年。公司正停牌拟启动新股增发，募资用于“蓝宝石生产及智能终端应用项目”。站在一个新的起跑线线上，蓝思科技面临着更多竞争与挑战，对于未来，周群飞依旧保持着创业时的那份自信与坚定。

要想蓝思科技保持优势发展，周群飞认为，“蓝思始终以技术领先、工艺成熟、设备先进、布局合理、品质好、规模大、上量快、团队稳定，等等的优势赢得了全球高端品牌商的信任。”

最重要的是，在周群飞看来，蓝思科技的高度是由蓝思人“做技术的带头人，做行业的领跑者”的态度决定的。从手机应用视窗，到新材料、新工艺的研发应用，他们一直走在转型升级的路上，从未止步

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；

没有一种商业模式是长存的；

没有一种竞争力是永恒的；

没有一种资产是稳固的；

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过

资本经济时代的股权；

中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

真格基金创始人徐小平提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

股权既是一门技术，也是一门艺术。

员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？

有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？

有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？！

1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！

2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？

3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？

4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？

5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作 

华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！

关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子养大了叫别人爹！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题！
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大

1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？

2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？

3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？

4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？

股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。

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9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
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