背景
环顾中国企业现状,对于对外开放30多年已经融入世界经济的中国企业,面对赖以生存和发展的环境正在发生根本性变革,过去成功的经营战略、管理模式已明显失效,在虚拟经济、金融大潮、出口紧缩、同质过剩、服务低端和互联网经济的冲击下,所有企业都面临一个生存、发展、赢得竞争优势的严峻挑战!天下大势,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡......
您的企业是否仍正在困境中挣扎?
企业发展前景迷茫;增长平缓,经营者身心疲惫;处于上下游之间受夹板气;经营风险加剧,稍有不慎多年积累化为乌有;资金紧、收款难、用工难、库存多、营销乏力……
当我们还在迷茫,彷徨,羡慕,埋头努力拼命的时候,这个世界已经在悄然改变!
一把解开市场困局与团队迷思的双向解码器,一切答案尽在6月26日南通《商业模式优化&营销价值链重塑》咨询式培训课程 → 用结果说话,拿数据衡量!有效果比有道理重要!
主讲老师
◆ 世界500强中国平安金融集团营销流程再造首席顾问
◆ 世界500强太平洋金融集团营销流程再造首席顾问
◆ 全球最大直复式营销公司世界500强TNT营销流程设计首席顾问
◆ 亚洲最大的商务云服务平台运营商、中国最大汽车金融综合服务运营商车神集团首席顾问
◆ 曾任职于全球最大音视频芯片研发制造商世界500强ESS
◆ 担任多家国内500强与上市公司管理顾问,专注于成长型民企业绩辅导,首创国内咨询式培训与创新模式。
【主题内容】
一. 循环重建市场突破-------刀与刀法,千与千寻
二. 基于客户痛苦的市场倒突破法-------低库存,快流转(有种业绩叫不压货)
三. 价值转移--------重建销售通路(今天最大的问题是通路不通)
四. 资源池运作-------降本与市场拓展的双赢解
五.挖潜式营销-------潜力还是潜水
六.老革命遇到新问题---------有套没路,重建销售套路
七. 项目型销售流程动作化分解------你的业绩倍增器
八. 现场咨询诊断与突破方案设计---------扶上马,送一程
4、学习的不仅仅是知识,更为学员企业提供 整套的企业 全价值链绩效提升的 工具与路径,使学员充分掌握 设计与创新自己 企业价值链的能力。
5、解决两大问题:1、构建新经济 新市场 新人类团队时代的全新企业运营系统! 2、为总裁塑造“新运营观”,为企业设计“大突破路线”!
行业领军企业见证
海纳尔中国科技有限公司董事长 余露
5个月时间完成去年全年的业绩!
招商板块增长20.46%
7月7日单日业绩创新高128万
营业额直接增加了5600万
宝利国际投资集团
3季度业绩呈3倍.6倍.10倍速度增长!
课程时间:
2018年6月26日 (星期二9:00-17:30)(守时是最珍贵的品质)
课程地点:
南通中庭国际酒店(南通市崇川区青年东路94号)
听课对象:
限企业负责人、核心高管参加!
参课费用:
1280元/人,前二十名提前报名580元/人(报名先付款是一种承诺)