本周交班会会议纪要(3.12)

3月12日8时10分，段长刘逢春主持召开交班会，段领导班子成员、各科室负责人参加。段党委书记伍俊及其他班子成员分别就抓好本周重点工作提出要求。有关事项及要求纪要如下：

刘段长要求：本周重点抓好以下几个重点工作：

一、平推车迎检工作情况及工作要求。一是标准化作业及轨料整理到位，希望继续保持发扬，形成按标作业常态，确保工务的精气神良好、质量上乘、安全稳定。二是设备质量基本稳定，望继续抓好安全控制！一定要利用春运时段加快对存在的线路质量下滑问题做好分析设计、作业方案，务必在春运后尽快开展整治，快速提升设备质量和管理工作水平，不要懈怠松劲；否则就会带坏队伍！三是道岔质量还不到位，需下定决心由段领导亲自牵头抓好立体修工作，找到病根，高标定位全项立体整治，确保治本延长设备质量周期。四是高度注意周边环境隐患，对非法路口、非法施工、乱丢垃圾、违规排放、弃土弃碴、道床白碴等应发现一处整治一处（应开展白碴专项整治工作，从轨面修、零配件、道床、几何尺寸等几个方面全项目拟定整治计划），要抱着打持久战的态度打好对这些安全隐患的整治工作，不达目的不罢休！五是桥路设备养护不良325+590桥面一L型挡碴板倒塌未及时恢复整治，反映桥路设备检查走过场，没有树立高标意识，对隐患的认识和工作态度不佳！

二、抓好近期安全重点工作。一是深刻吸取系列劳安事故教训，严格执行学习段调7号紧急通知，加强对劳动安全风险分析，加大对班前点名、劳安讲话、行走路径工作安排，防护设置及标准化作业控制，职工身体健康及精神状态检查等工作的执行检查工作力度，确保干部职工按规施作，劳动安全意识和标准化作业到位。二是深刻吸取部份单位应急工作不力酿成事故的教训，抓好事故案例的学习（1.12西成、2.27京广、3.5广深港），请安全科牵头抓好我段应急预案和演练工作的再检查、再反思，演练总结提高工作，督促相关业务科室抓好周期演练总结考核修订工作，快速提升应急工作能力。三是牢固抓好施工安全控制，高度注意新开工地点的施组方案、技术管理措施、安全应急控制办法、在场施工人员的学习和理解工作，安全科及各科检查人员应据工作方案抽查现场工作人员的学习状况，鉴定他们的认知和工作能力，发现不足立即进行补强教育，确保工作方案、人员认知水平、安全控制能力相匹配，真正切实具备现场有抓好施工安全的工作能力。四是结合季节和工作环境抓好反恐防暴、消防、路外违法施工、大牲畜上道安全控制，加大检查工作力度，加强对标志标识的补强安设工作，确保不酿成影响和危及行车安全事件。

三、认真分析，明确工作目标、质量、效率，抓好春运后各项重点工作落实。一是抓好春运专项整治工作的总结、分析、补强、考核、问责工作，对工作质量、效率、成果进行检查、验收、分析、总结，对好的方面进行点评表扬嘉奖，对未能按计划完成工作质量任务的严格分析追责，纳入季度考核兑现，对工作不力的车间、工区及干部严格考核，不断总结完善段各项工作绩效考评机制，促进工作状态向好发展，工作闭环体系全面形成。二是结合集中修、大修、道岔立体修、应力放散等工作抓好维修设计和工前准备工作，切记各项工作不能单打一，一定要按照全项立体修开展工作，维修设计一定要有质量目标和效率目标考核指标作为基础工作指标，让现场和车间、工区人员明确工作目的和效果，明确努力方向和方法，明确责任和考核要求，工作上做到有的放矢，清楚职责、工法、质量、安全要求，能通过不断的指标考核提高工作质量水平。（近期注意抓好集中修前的进碴、取垫捣固、道床钢轨病害处置工作，确保集中修各项准备工作到位。）同步抓好大机设计施工工作。三是抓好专项工作的质量、效率盯控和分析考核追责工作，如胶接轨、扣件复紧、道岔立体修、桥梁隧道病害排查等工作的倒排工作计划，对没有按照计划进度完成的一定要查明原因，及时调整工作方案，及时点评分析问责，促进段各级人员责任意识和执行力的提升，改变“软、娘、疲”症状，转变集团公司对我段工作作风不良的认识和印象。（作为管理人员一定要让我们收集的各项工作数据能说话，信息活起来，数字的作用主要是用来反映工作质量、效率和整体状态的，因此希望各级干部一定要对收集信息的数据做好设计，以简约的方式表示，让人一目了然指导效率、质量、工作状况，而不仅仅是记流水账，成为一个无用、。）四是结合防洪准备工作抓好配套工作落实，重点是排水档护设施的检查整治，设备周边隐患的风险排查分析整治监控，重点险患处所的检查监控施工整治，光头行动和弃土弃碴的一体化清理工作落实，确保在汛前、汛中对各项险患明确，整治控制到位，线桥设备外观质量达标。（线路注意不能再在线路两侧堑坡、路基影响排水的范围内再堆弃弃土弃碴，一定要确保堑坡清洁无碴，路基面排水通畅，避免影响排水和防洪季节产生溜坍病害。）五是结合集团公司开展的专业技术管理培训工作，培训人员回段后结合我段工作情况开展好段专业技术管理人员的培训工作，大力提升车间、工区专业工作能力，确保各项工作要求能一抓到底，务必在本周末拟定培训工作计划和人员名单到段，下周一交班会进行报告，行办纳入督办。工作计划资料交职教和行办存档，尹总牵头督办。集团公司培训人员回段后轮流作为教员开展对段其他人员的培训工作。（此项工作可利用周末开展培训，同时请尹总牵头组织好已开班培训的学习班的回头看工作，对培训的教案、师资、生活条件、实作项目适时调整，确保培训工作有实效，有目标。）六是加快维改工作推进，在本周完成剩余机构方案的设计调整同时，请吴段牵头组织好线路科、调度中心对各车间专业修工区生产任务的计划下达、完成情况、工作质量进行检查统计分析，明确维修工作三级定位，五个流程的工作推进情况，选择合适车间召开现场会总结会，快速有效推进维改工作落实。（明确1至2各优秀车间召开现场会做经验交流发言。）

伍书记要求：上周全段上下在“”、平推车、春运等方面加强了设备整治，确保了安全生产。根据上周情况，本周强调八项重点工作：1、加强应急工作，3月7日红光带事件反映出我们对应急工作的不落实，对工作要求的不重视，各科室要结合自己的工作特点，抓好工作落实。 2、要注重作业质量。不能只注重速度和工作量，不注重质量。3、抓好防胀工作。4、抓好支部民主生活会和党员民主评议工作。5、抓好渝贵文化线建设补强工作。6、抓好稳定工作。7、做好关心职工工作，确保职工工作精神状态饱满，做好食堂采购工作，青主席和谢总牵头，做好“八件实事”。8、做好印章的管理工作。

尹总工程师指出：1、本周春运结束，施工点陆续复工或开工，各科室做好开工前的各项准备工作，安全科做好检查。2、抓好设备的检查，安全科对段监察大队检查中设备问题夹板裂缝全部倒查追责分析，避免设备检查走马观花。3、吸取遂宁工务段点击伤及事故教训，线路装卸枕木、桥路棚架、脚手架施工要对既有施组中增加对电力线路的排查，确保防电安全。4、安全科牵头抓好路外安全，一是对沿线路外施工点日盯日控，避免路外违法施工。二是对安全设施问题督促所属车间整治。三是在4月份开展路外安全整治活动，重点是对电击路口和禁耕禁种的整治。5、职工教育科牵头，主管科室根据所学的需求，对段开展的培训班不少于2次闭卷考试，入学考试让学员找到差距，结业考试了解学员情况。6、保卫科牵头抓好贵工保卫【2018】107号文件的学习，各车间对消防工作的落实情况，检查情况在钉钉群中及时通报。7、高度重视高铁安全，对2月26日息烽作业进出网漏登一人问题要求车间组织相关人员学习，抄写规章，照片报两违群。8、安全科牵头，桥隧技术科对路外安全隐患排查出的公路护桩、防抛网，上跨桥防撞设施隐患处拟函，交由安全科、行办以段文发各所属地方政府。9、2月份安全分析会定于16日下午13:00召开，各科室做好会议准备，安全科对近期设备检查问题倒查分析追责情况进行点名通报。

吴祖鹏副段长指出: 1、做好材料装卸时的人身安全卡控，线路技术科要安排专人负责线路开通工作。2、对线检钢轨状态、施工检查等要按规定执行，要根据工作情况安排工作计划，发生应急预案时，各级要响应。3、做好龙南线换枕工作，设备状态差的地段要安排整治，做好道岔立体修工作。4、做好站支线框架结构工作，抓好钢轨道岔打磨工作。

鲁副段长指出：1、上周组织学习了探伤及钢轨管理，线路技术科牵头及时下发学习资料。2、线路技术科抓紧下发大机计划安排，做好质量、分析、效率和卡控。3、线路技术科要有针对性的对探伤周计划、月计划进行细化管理。4、自轮运转科牵头抓好劳务工的培训及对事故案例的学习。

青主席指出：1、传达3月7日总公司和集团公司3月5日专题会议的要求：一是对“1.12”事故要举一反三，召开专题研讨会。二是组织相应的应急演练，制定灾害预案。三是全力以赴做好应急工作。2、桥隧技术科做好植被的清理工作。

谢总会计师指出：一是前期对“三线家园”建设已完成初步方案，只要是重装修，轻设备，后期方案请行办和工会对车间、工区做调查后制定方案。二是材料的申领和配送已出方案，材料科和自轮运转科抓好落实，做好闭环的书面证据。