做HR我后悔过 现在也后悔

发表于 讨论求助 2022-07-19 19:23:12

首先,明确一下,我不是“标题党”标题观点即为本人真实观点。所以如果你是一个犹豫于是否应该选择HR这个职业,而希望从今天的总结中寻求鼓励和认同的善良的孩纸,那么你真心选错了文,建议赶快转场去看其他人的文章好了。

其次,要先跟广大HR战友们道个歉,请相信我真的不是来砸场子的。虽然这篇文可能打击到好多新人。哈哈哈哈哈~

本文所述皆为个人观点,如有雷同纯属巧合,如有不同意见欢迎指正,我会假装虚心接受的。

行了,烟雾弹扔完了,马上开始进入今天的真心话大冒险。

今天的话题要从我自己说起,本人大学学的是财务专业,毕业以后接受亲属安排进入一家转制中的国企,做了1年出纳2年会计,后因工作调整被派到一家刚刚成立的子公司任职出纳并兼任行政人专员,继续工作一年感觉出头无望,选择离职。

等真正步入社会以后,我才发现自己的知识储备和经验储备与社会的要求是脱节的。一时之间无法找到自己的定位。“我到底能干啥?”这是那阶段我问自己最多的问题。后来进入一家商贸公司,做了一名行政人事专员

以上就是一个财务科班男,转行HR的心路历程。说句实话,最初转行不是因为热爱HR工作,只是因为在本专业上没有把握珍惜时间,在转行择业时,一没能力,二没胆。而行政人事的工作是个人就能干,这就是我当时的想法。

说完以往的经历,接下来详细说一说这10多年来从事HR工作的感受,以及我为什么说自己后悔。

HR岗位经常不被重视



人力资源岗在企业里一直处于一种尴尬的境地。


首先从企业老板的角度来说就对这个岗位缺乏重视,甚至根本就不了解,以至于不知道从什么时候起,行政跟人事就被打包了,其实不光这样,人事跟很多工作都可以打包,比如出纳兼人事,秘书(总助)兼人事,业务兼人事,我甚至见过经理司机兼人事的。HR岗位就这样被五花八门的其他岗位强“兼”着。我从事HR岗位10年兼职其他工作的时候至少有7-8年的样子,而且现在已经基本锻炼成了一个万能工。

其次从其他部门员工的角度看HR也很奇怪,这群人平时不创造任何效益,他们到底都干啥?

所以在很多企业里,HR部门往往沦为什么都干的打杂部门。


被重视也不是什么好事


这个话题我在之前的总结里就简单的提过,以往面试的经历告诉我,如果一家公司老板对人资岗位非常重视,这只能说明这家公司里存在的问题可能所有人都解决不了,甚至包括老板本人。

于是这时候企业老板突然寄希望于人力资源,什么战略规划,人力资源合理配置,团队凝聚力执行力的一股脑的全想起来了,妄图高薪聘请一位人力资源大神帮他搞好企业。

如果这个时候你恰巧被看中,也别高兴的太早,往往到头来碰的头破血流的就是你。

HR寿命短


这里说的寿命是HR在一家企业里的任职时间,我个人估算,HR岗位在一家企业里的平均寿命是3年左右,职位越高寿命越短。

具体说,对于基础岗位,在人资部门里从专员一路干到经理的情况算少的了,HR岗位晋升的途径基本都是通过跳槽实现的。

对于高端岗位(比如人资经理或总监),老板高薪聘你的时候其实就是

为了“救火”,救不了火的自然很快就会被干掉;救得了火,公司安全,一片祥和了还要你何用?

所以说在一个建康发展的企业里,基本上见不到纯管理岗的HR高管,你要想继续存活,就要不断开发自己的附带价值,这就又回到了第一个问题上。


竞争激烈赚钱还少


岗位是如何定价的?因素有很多,其中有一点也是我以前说过的,就是一个岗位的价格某种程度上取决于替换的难度。现在大家都喊招聘难做,但是无论招聘难到什么程度,HR岗位招聘永远都不难,因为从业的人实在太多。

我以前参加过的一个地产企业的招聘会,当天到达现场的应聘者200多人,其中三分之一是应聘人事经理这一个岗位的,剩下的三分之二是应聘其他所有岗位的。

尴尬的地位


先说权力,不明真相的群众都以为HR有多牛B,手握“生杀”大全。做过的人都知道,其实HR啥权力都没有,唯一有的就是建议权,问题是还没有人听。

其次说管理,HR的一项重要职责就是内部的管理,但这话要两说,公司发展好,赚钱快又多,你加强哪门子管理?等企业经营出问题,老板第一个跳出来要你加强管理,但哪个企业的问题是一个部门加强管理就能解决的?这里举个具体的例子,公司的考勤制度,在公司发展好的时候几乎是无用的,尤其对于销售人员。这时候领导最喜欢说的话是“无论黑猫白猫,抓到耗子就是好猫”。等企业经营出问题了,老板第一个会想到的就是人事部平时是怎么管理的,连考勤这样的小事都管不好,额……

第三说关系,关系是个微妙的东西,先说跟老板的关系,有个词叫“一俊遮百丑”说的是一线人员,只要你有成绩,平时小毛病再多老板也喜欢你。但是对于HR就完全不是这样,因为没有“一俊”只有“百丑”。一般在老板的印象里,HR来敲门只能意味着两类事情,一是要花钱,二是出事了……

上下夹板气,中间背黑锅


往好了说,HR是企业老板与员工之间的桥梁与纽带,但是实际情况是HR是夹在老板与员工中间的沙包,谁有怨气了就捶巴两下。当老板要推行新政策,预计员工会有意见的时候,一般都会让人事部去做,下级员工对公司有意见不敢跟领导提的一般也都是跟HR甩脸色。

至于背黑锅情况就更多了,举个最近的例子,前不久公司要求“加强管理”(我现在最怕听到的就是这四个字),于是我部门完善一个相应制度,不想制度触及了一个重要部门重要员工的利益,于是该员工跟领导提辞职,领导将情况告知我。于是聪明的我果断表示,员工符合本文第四条所说的重要岗位替换难度太大的情况。而我属于本文第六条说的天然具备背黑锅职能的情况。于是在第二天,自己写了一份关于本人在制度制定过程中操作不当引发争议的处罚通知。以此平息两方怨气,此事不了了之。


专业知识难转化


不得不说,不爱学习的HR不是好HR,HR其实终身都需要学习。但是学的这些东西有用吗?有多少能用到工作中,领导真的听吗?老板一边跟你说要规范管理,完善制度与流程,一边说“别特么跟我提劳动法” 。

我也希望能把自己所知所学回报给公司,但实际情况并不尽如人意,知识在转化为生产力的过程中总是受到诸多因素的影响。公司发展好的时候老板喜欢自己瞎搞,公司一旦不好了,老板就说你瞎搞。


总个结



以上说了这么多,是我对HR这一岗位的看法,也是我10年走来的一个态度。从经历、感受以及结果上来看,我是后悔的,但是如果问自己,假设可以重来一次是否还会选择HR,我的回答是——“不知道”,我不知道自己做其他工作是否会更成功,也不知道别的工作是否也有属于它自己的心酸苦累。

有句话叫“痛并快乐着”放到这里不很贴切,我觉得我现在是“痛并忍受着”那么对于HR工作是否完全无爱?也不是这样的。我还是非常喜欢HR工作,因为喜欢所以不断的学习,不断的完善自己,同时,我也想,借助三茅平台,能够把一些个人的想法拿出来跟更多的人分享,少一些理论,多一些感受,仅此而已。

结个尾


希望作者可以给大家一些职业生涯规划方面的建议,不知道各位读者在看完以上内容以后还有无勇气看我帮各位规划的职业生涯?我想答案应该是否定的,所以我就不给大家支什么昏招了。以上七条理由,或许内容有些偏激,但多少还是能够反映一些问题,至少可以给即将踏入火坑的同好们在心理上垫个底儿。

其实对于一件事情后不后悔,并不能作为你是否去做这件事的评判依据,因为从逻辑关系上讲,还是做事在前,后悔在后。道理就说这么多,决定还需您自己下。

最后还是希望大家都能把握好机遇,奔个好前程。

本文转自公众号:招聘经理日记

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