云计算下半场 :一超多强则是背后的生态战

发表于 讨论求助 2020-11-20 09:36:20

华为智能家居中国云计算产业进入下半场。标志是政府和传统企业开始上云。2006年,AWS开始向企业提供 IT 基础设施服务。作为战略的跟随者,阿里巴巴于2008年开始布局云计算。而名列市场研究

中国云计算产业进入下半场。标志是政府和传统企业开始上云。2006年,Amazon Web Services (AWS)开始向企业提供 IT 基础设施服务。作为战略的跟随者,阿里巴巴于2008年开始布局云计算。而名列市场研究机构IDC榜单上的中国云公司,比如腾讯云、金山云、中国电信、Ucloud等则在更晚的时候建立。

金山云合伙人刘涛告诉我们,一些大型企业或者大型互联网公司,发现内部资源的利用率偏低。于是,企业内部的云计算场景起步了。他还提到,AWS比较早地意识到“这是一个基础设施的好生意。”

我们知道,若以2006年为起点,云计算已经发展了12年。IDC发布的《2018中国企业数字化发展报告》显示,截至2017年,我国数字经济占GDP比重达到32.9%,规模达到27.2万亿元。目前我国数字经济增速将近20%。

在政策层面,在“去IOE”、自主可控大背景之下,云计算已经成为国家的发展战略。今年8月,工信部印发《推动企业上云实施指南(2018-2020年)》,进一步明确了上云的具体要求,并指出到2020年,全国新增上云企业100万家,形成典型标杆应用案例100个以上。

其次,我国数字经济开始于2011年。这一年,阿里云推出了云服务器。TeamCola和驻云成为阿里云第一批上云的企业。早期用户中,游戏公司是一个不可忽视的群体。

例如,爆款游戏一旦爆发,可以几十倍上百倍的增长。鉴于供货周期、部署周期等客观原因,游戏公司难以通过买服务器应付短期内迅速爆发的非线性增长。再加上,当某款游戏进入衰退期,游戏公司合服,大量服务器资源因此被闲置。除了游戏大厂以外,中小型的游戏公司的IT资源很难达到一个平衡的状态。游戏公司之后,也即2014、2015年,互联网创业公司成为新的一波用户群体。

对它们来说,找一个IDC租三、五台服务器,再雇专人去维护服务器,是一件麻烦又费钱的事情。现象级用户接连出现,比如视频、直播和短视频的创业公司迎来爆发。这一两年,人工智能的公司也开始越来越多地上云了。大量的AI创业公司,出于成本的考虑,也会选择使用云计算。

业内人士告诉我们,截至2017年,互联网客户的渗透率已经足够高了,甚至高达80%、90%。

到了2017年,云计算厂商都在思考一个问题:未来的市场空间在哪里?答案是政府和传统企业。

根据资料显示,从2015年开始,政务云的热潮出现,各个省市都在积极地布局政务云。传统企业上云紧随其后,在最近一两年刚刚展开。

传统行业上云有各种各样的原因。总结来看,是传统公司要做偏向互联网化的业务,需要更好的弹性、更好的基础架构以及更好的网络覆盖的质量。“我们国内的供应厂商能够提供非常好的网络覆盖。通常都是BGP(边界网关协议)的。因为一个企业自己去构建一个覆盖非常好的全国的BGP网络,实际上是很难的。在这些方面,公有云是有天生的优势。”刘涛表示。

比如互联网金融,业务在逐步线上化。线上化,需要用云的方式解决。一旦变成一个线上平台,它每天的工作量很难计算,可能在一个时间点内有大量用户涌入,有点时候则寥寥无几。

针对这种情况,云是一个更加经济的解决方式。此外,随着客户群体的变大,金融机构也无法用柜台+人工的传统方式来做。

政务领域,上云受到政策的影响较大。根据相关规定,政府不能单独采购硬件,必须以云平台的方式采购。政策成为该领域最大的驱动因素。

从另一角度来看,政策也使得政府、金融机构,在公有云和私有云的选择上,更倾向于私有云。相比之下,工业和零售则更多的采用公有云。公有云是更加经济的方式。

爱分析首席分析师李喆认为,零售业本来线上、线下都是打通的,若部署私有云,本身也不经济。所以零售行业在公有云的渗透非常快。

政府和传统企业上云的过程中,云公司和政企能够互补。政企类客户的IT能力比较传统,它们多会购置硬件设备去实现大数据或存储的能力。面对业务高峰或者突发情况,它们的机动灵活性不强,架构设计也不具备高可扩展性。而云公司能够帮助它们更快适应互联网化业务,提升它们的大数据能力、AI的能力等。

目前,中国云计算产业刚刚进入下半场。未知与不确定性较多,但可以肯定的是:

1、下半场更强调服务

进入到传统行业,云计算会跟每一个细分行业深度结合。从其服务互联网公司的案例中也可以看到,云公司会针对特定行业给出专门的解决方案。比如视频云、游戏云、直播云等。

传统企业对服务的要求更高,云公司需要投入大量的人力、物力去理解、服务传统场景,理解传统行业真正的需求。不过,云公司多是互联网企业出身,不擅长做重度服务的事情。谁能把服务做好,或许能够赢得先机。

2、各有千秋

从IaaS层来看,目前国内云厂商没有太多的差异。在PaaS层,不同的公司覆盖领域不一样。比如腾讯在游戏、视频领域更擅长,阿里在金融、电商方面有自己的优势。

从基因来看,各个云公司会有不同的技术优势和场景优势。比如阿里云,阿里云兼具电商优势和先发优势。对于后进入者来说,看阿里云做什么,跟着做就可以了,减少了很多决策成本。

业内人士认为,阿里云也是抄AWS上的。AWS做了什么,阿里云就跟着做了什么。比如AWS推出无服务器架构,一两年后阿里云也推出了。国内其他公司也紧跟着推进了。

腾讯云在游戏领域有比较大的号召力,可凭借运营能力,为腾讯云打单。此外,腾讯云也具有社交优势,从社交平台衍生出视频等细分场景优势,可为腾讯云带货。

和阿里巴巴、腾讯相比,百度在AI方面有一定的技术优势。百度也有一些阿里巴巴、腾讯没有的数据维度,比如用户的搜索数据、在贴吧的活动数据等。阿里巴巴的数据侧重在电商和金融方面,而腾讯有社交数据。

金山云做存储起家,最早可追溯到金山快盘。在存储方面,它具有一定的优势。金山集团也是一个具有TOB基因的公司,很早就推出了WPS,有服务企业的经验。2015下半年,金山云还推出了混合云的产品,能够为客户提供端到端的混合组网的服务,在混合云方面有一定的优势。

3、混合云、多核心是现阶段主流,但公有云是长远趋势

目前,混合云是业内公认的主流。传统企业开始越来越多地上云了,而且用混合云的比例越来越高。传统企业既有私有云或者自己的IP,也会用公有云去做补充,或者做它的互联网业务。在业界看来,这种混合状态可能会持续很长时间。

从客户的角度来讲,企

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