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16岁的打工妹，30年间变成身家500亿元中国女首富，你正在见证一个在中国发生的、真实的造富故事。
2015年3月18日，蓝思科技股份有限公司在创业板挂牌交易。
45岁的“手机玻璃女王”、蓝思科技董事长周群飞持有公司5.92亿股，占总股本的87.96%。那时周群飞的持股市值达到420亿元。
10月19日，胡润研究院发布“2015胡润女富豪榜”，受益于新上市公司股价的良好表现，周群飞以500亿元的身家，登顶新一届“中国女首富”，并成为“世界上最富有的白手起家的女性”。
她是如何白手起家？如何在竞争激烈的行业里，缔造了一个让对手胆寒的手机玻璃帝国。
年幼丧母，独自撑起一家
周群飞的老家位于距湖南省湘乡市近60公里的群山之中。周群飞还有两个叔叔住在这个小山村，其中一个就住在周群飞家隔壁。周群飞家两层的房子是在1990年建的。
周群飞五岁时母亲就去逝了，父亲在上个世纪60年代因做炸药出现事故，致使双目失明，手指也被炸掉了两根。
周父很聪明，年轻时候就会做竹背篮。生活中，周群飞就是父亲的眼睛。每次出去卖竹背篮，她都会在前面用棍子牵着父亲，沿街叫卖，每个八毛钱。钱虽然不多，但却是全家的生活来源。
苦难的经历，让周群飞的内心有一种强烈的企图，她发誓长大后要通过自己的努力去改变命运，让家里人过上好日子。
“他拜过八位师傅，这八位师傅将他带入了不同行业。”这些，耳闻目染间影响到周群飞，无论是手表的丝印技术还是手机玻璃的镀膜和防碎技术，周群飞喜欢亲自上手。
她比科班专业人士更深地精通特种玻璃加工工艺，并有100多项发明创造。
2001年，不到70岁的周父在深圳去世，周群飞将其送回老家安葬。“得意时不要太得意，失意时不要太失意。”周群飞说，父亲的教导让她终生受益。
外界普遍认为周群飞低调，周群飞称自己没有高调的资本。
16岁外出打工，盼闯出一片天
周群飞在读完初二后就辍学了，那时她刚过16岁。周群飞的表舅当时在广东做桥梁建筑的活计，就把她介绍过去帮忙看守工棚。做了四个多月后，周群飞跟一个同乡女孩去了深圳澳亚光学工厂打工，当时那个工厂主要做手表玻璃。
于是，周群飞白天打工，晚上去读夜校。疯狂地学习各种技能，电脑、会计、报关……甚至货车驾照。她的想法很简单，多一门技能傍身，未来就多一条出路。
正是通过坚持不懈的学习，她不仅视界得到了开阔，能力也有了提升，就在周群飞不满足现状打算辞职的时候，她意外获得一个做玻璃后加工的机会，只不过没有人可以“教她”。
通过同事借来的一本丝网印刷的书，她边学边做，还要边带徒弟，“慢慢的我带了1个徒弟，慢慢的4个，慢慢的6个，我们就用脚贴加上夹板，自己弄点胶，加个防火板，在一个楼梯间就成立了我的部门，在厕所里就做了我的后工序。”
当年周群飞当上小领导
主动和被迫学习的双重压力下，周群飞在很短的时间内就掌握了玻璃加工的原始工艺。后来，她带着南山区三个新手，跟着原来的老板开始了新的工厂建设，工厂做起来后，身为香港人的老板并不信任作为内地人的周群飞来管理公司，便安排了很多亲戚。
然而有了利润，烦恼也随之而来。老板任人唯亲，在厂里的“油水部门”安排了很多亲戚，这个团体处处排挤周群飞。久而久之，周群飞在负气之下选择辞职。
管理上的矛盾让周群飞学到了企业管理上的经验和教训，“如果管理不是很完善，团队如果服从性不好，公司是不会赚钱的。”
两次卖掉房子发工资也要把工厂办下去
1993年3月18日，周群飞和姐姐、姐夫、哥哥、嫂子等人一起，用自己积攒的2万港币开始了创业之路。她没想到自己当老板，独立创业要面对和解决的问题远远不止这些。
当年周群飞创业
刚开始没什么订单，周群飞只好买来一本黄页，照着上面的地址跑到工业园区，挨家挨户地拜访表壳厂、手表厂。虽然被拒绝很多次，但随着敲遍深圳相关企业的门，周群飞的订单逐渐多了起来。
“那个时候不像现在这么规范，很多人都没有牌照，租的小厂房做着，改天换个名字、换个窝又再做着，经常没钱收，经常连吃饭的钱都没有。”
1997年，亚洲遭遇金融危机，无疑让处于创业期的蓝思科技雪上加霜，公司的客户一毛钱、两毛钱一片的加工费都付不起，很多工厂老板直接不回来，把设备打折给了周群飞。
“我们都无怨无悔的熬到今天，所以有什么理由不坚持呢，有什么理由不坚持我们的创业精神呢。”为了把工厂办下去，周群飞曾两次卖掉自己的房子来工资，买原材料，才得以渡过资金周转困难期。
第一个吃螃蟹的人不一定会被毒死
2001年，蓝思科技率先应用玻璃面板替代了传统的有机玻璃，这个技术上的创新在手机行业掀起了一场手机玻璃革命。
2002年，国内第一玻璃屏幕手机款3188问世，销量爆增。
随后，在经历过代理销售的阵痛、合伙人“出走”的艰辛后，2003年蓝思科技成为摩托罗拉玻璃盖板的中国独家供应商，做了1亿多套。
接着2004年、2005年蓝思科技开始陆续接到国外手机大厂商的订单。
如今，周群飞可以自豪地说，“这么多企业都倒下了，为什么蓝思可以做到今天，我想这得益于我们蓝思人的坚持与创新。”
在湖南的7年，是蓝思科技创新的7年，它们做到了年产值从5亿元跃升至现在集团405亿元的年销售总额。从第一次尝试做手机玻璃，到后来的成功蜕变，周群飞笑称“第一个吃螃蟹的人真还不一定会被毒死”。
36岁腾飞，成就手机玻璃女王
真正让蓝思产生质变的是苹果公司。苹果在消费类电子市场崛起的同时，带动了全球产业链中的一大批企业，蓝思科技是其中一员。
2007年，多点触控技术进入应用领域，苹果希望凭借这一技术，改写智能手机的行业规则。但是他们在产品设计时遇到了困难，由于这种手机对屏幕透光率等参数要求极高，之前一直合作的日本、台湾代工厂商都做不出来。
几经挫折后，苹果找到了蓝思科技。当时，蓝思已经积累了大量的专利、设备和技术，其CNC雕刻技术更是独步全球。在蓝思，苹果解决了屏幕技术的问题，对方唯一担心的是蓝思的产能。
于是，周群飞作出一个惊人的决定，“回湖南建厂”。如今，周群飞回忆，当初选择湖南不选择昆山或其他地方，是“因为你去了昆山，你就不会去湖南了，而昆山，我只有150亩地，周围都是被别人用了，而且那个时候我的规模不如他们，我的实力也不如他们。”
很快，一个现代化的生产基地就在湖南浏阳拔地而起。基地建成后，苹果公司派人过来认证。周群飞知道对方对细节有着近乎严苛的追求，不敢有丝毫怠慢。
蓝思科技最终赢得了苹果的信任，也帮助iPhone系列开创了一个全新的时代。这次合作，将周群飞送上手机玻璃女王的宝座。
iPhone手机的成功，将蓝思科技推到了一个全新的高度。2009年，蓝思的销售收入仅为8.9亿元，6年后，这个数字猛增至172亿元。苹果对蓝思科技非常信任，从第一代iPhone到最新的iPhone 6 plus，一直使用蓝思科技的手机玻璃屏。
靠品牌、精神和态度保持优势
当年大家最关心的问题是：一个外来打工妹怎么就成了身家几百亿的女首富？一时间大片的流言蜚语声讨周群飞。
面对这些诋毁，周群飞常说：“心是被委屈撑大的。”她虽气愤，却不想浪费时间争辩，她说：“假若当年真是那样，我还用得着这么打拼吗？谣言止于智者。”
现如今，蓝思科技已经上市一年。公司正停牌拟启动新股增发，募资用于“蓝宝石生产及智能终端应用项目”。站在一个新的起跑线线上，蓝思科技面临着更多竞争与挑战，对于未来，周群飞依旧保持着创业时的那份自信与坚定。
要想蓝思科技保持优势发展，周群飞认为，“蓝思始终以技术领先、工艺成熟、设备先进、布局合理、品质好、规模大、上量快、团队稳定，等等的优势赢得了全球高端品牌商的信任。”
最重要的是，在周群飞看来，蓝思科技的高度是由蓝思人“做技术的带头人，做行业的领跑者”的态度决定的。从手机应用视窗，到新材料、新工艺的研发应用，他们一直走在转型升级的路上，从未止步。
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企业家朋友们大家好，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
「
股权分配
让 最 有 价 值 的 人 成 为 股 东
」
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：
1、出资股东出钱不出力，老板一个人干，分红他拿大头；
2、一旦亏损，有可能抽资走人；
3、兼职股东的心思都在自己的公司；
4、不参与公司日常运营，关键决议容易犯错；
5、如果是均分出资占股，发展中股东心思不齐，公司散伙；
6、即使是老板本人出资占大股，也有注意资金型股东对公司的贡献度参与度是否与股权相匹配的问题；
7、融资时，老板很容易因股权结构没设计好而丧失控制权；
8、其他股权问题等等... ...
作为老板，当下最重要的一件事： 学懂股权，学会分权，学会分钱才能保证自己的公司长治久安，反之莫名其妙的白打工，丢失自己的控制权。每年为3万家企业提供了专业·权威的股权课程，相信一定能帮到您！
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
现在有这样一句话：股聚未必人聚，人聚则必股聚；散得巧妙，散得艺术，散得众人心服；方能众心合一，方能企业强而事业久！
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到2%却能手握大权，股权是老板的第一堂课 也是最后一堂课。如果你不懂股权，那么你的企业一开始就决定了结束！
| 事业合伙人制的华为实践：其本质不是股权合伙，而是一种利润分享合伙机制。员工拿到的不是真正意义上的股权，只是利润分红权，你在华为干就参与分红，不在华为干股权就退回，公司回购，回购之后放在股权池里，又給持续贡献者及新加入的奋斗者。因此本质上让了九十几的利润，实现了对公司100%的控制。这个模式适合老板富甲一方心怀天下，员工身无分文胸有大志，两者缺一不可为。 |
华为为什么能从4万元发展为5000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
辛苦把孩子养大了结果叫别人爹！
19年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
阿里上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
你的公司之所以不赚钱，是因为来的人不对
你的公司之所以缺钱，是因为股东结构不对
股东可以分为四个类型：
资金型；资源型；管理型；顾问型
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