中粮集团于旭波：向“管资本”转变 打造国际大粮商

8月2日，以“进一步推进粮食供应侧结构改革，确保国家粮食安全”为主题的第十八届中国粮食论坛在湖南长沙举行。图为中粮集团有限公司总裁余旭波发表主旨演讲。

中粮集团总裁余旭波说，改革是实现使命和战略目标的具体措施，中粮集团通过改革，致力于解决六大问题，促进公司的积极健康发展。中粮集团总裁余旭波说，改革是实现使命和战略目标的具体措施。

余旭波指出，中粮是世界领先的粮食、石油和食品工业。作为第一批国有资本投资试点企业，要加强改革，搞好农业供给侧改革，积极走出去，借助倡议，积极实现“国际大粮食商”的战略目标。

加强中粮组织的改革，加快从“管理资产”向“管理资本”的过渡。

完善国有资产管理体制，推进国有企业改革由“管理资产”向“资本管理”的转变，重点是解决职能定位、资产与资本管理、分权与监督关系、科学激励、优化资本制度、加强党的领导等六大问题。通过解决这六个问题，中粮明确了集团的战略定位，促进了资本管理与资产管理的分离，使中粮进一步偏离了“国际粮食商”的定位。

改革不能只是停留在一个大框架内，必须有具体的措施。以Cofco为例，采取了许多具体措施来解决功能定位问题。首先，科福澄清了集团的战略地位：履行职责、创建三个平台、发挥四个角色，并指出公司未来发展的方向。其次，公司确定了经营管理模式、生产经营模式、企业定位、发展模式等四大转型，为打造国际粮商奠定了基础。

三是公司在业务发展中，也做好分类工作。它自己的业务分为三种：核心业务、重要业务和其他业务。在核心业务中，Cofco保证其绝对控制权，在重要业务中发挥主导作用和示范作用，并可进入和退出其他业务。通过这些措施，Cofco可以在核心领域做出努力。

改革是实现使命和战略目标的具体措施，是保障国家粮食、石油和粮食安全的责任，是国家赋予中粮集团的战略使命和目标。国有资本投资公司的改革是实现这一目标的战略措施。于旭波说。

推进农业供方改革维护粮食安全

余旭波说，农业、粮食和食品工业的新动向给企业的发展带来了新的机遇：粮食库存给加工企业带来了新的机遇，农业和粮食政策市场化改革给粮油产业的发展带来了新的机遇，新的粮食安全战略强调两种资源在两个市场的综合利用。这些新的变化要求食品业采取新的措施。对中粮来说，帮助农业供给侧改革，维持粮食和粮食安全是必然的选择。

农业供给侧改革是从传统农业向现代农业的转变.必须朝着高质量、健康、绿色的方向进行改革，追求绿色生态可持续性，更注重满足质量要求。对于中粮来说，主动适应这一变化是非常重要的。

今后，中粮将以市场需求为导向，从产业链的源头出发，从现场到餐桌，从农业原材料到终端消费品，包括农业服务、种植、仓储物流、贸易加工等环节，通过对各个环节的有效组织和管理，实现食品安全的可追溯性，为消费者提供安全绿色的食品。对中粮来说，这不仅是为了促进农业供给侧的改革，也是为了为维护粮食安全做出自己的贡献。

通过“倡议”建设国际粮食招商

目前，国家正在大力推进“倡议”，这为我国粮油企业进入国际市场提供了良好的机遇，从而更好地保障了国家粮食安全，掌握了第一手粮食来源，拓宽了物流渠道和市场，实现了“买天下卖天下”。中粮集团应抓住这一机遇，实现建设国际大粮食商的愿景。

近年来，中粮积极参与国际贸易和采购，动态控制供应来源。目前，中粮50%以上的收入来自海外业务、粮食、石油等覆盖全球的业务。海外企业分布在40多个国家，在世界13个港口设有厕所，年营业量超过1亿吨。

中粮已经为自己设定了一个目标：1315目标。也就是说，“倡议”将追加投资100亿元，沿途经营农业粮食3000万吨，控制第一手粮食来源1000万吨，保持粮食进出口贸易50亿元。“